《中層卓越領(lǐng)導力》（蔡鯤鵬） 

課程背景： 

當今企業(yè)，有領(lǐng)導力的領(lǐng)導者才能統(tǒng)治企業(yè)，此話一點不假。 管理學中的獅子理論比喻很貼切——“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊。” 可見，對一個企業(yè)組織而言，領(lǐng)導者所扮演的角色生死攸關(guān)，那么，如果提升中高層的領(lǐng)導力？在現(xiàn)代企業(yè)里，員工已是有思想、有觀點、有個性的獨立個體，早已不是那個靠控制命令而管理企業(yè)的年代。領(lǐng)導者若想征服員工，首先應該增加自己的領(lǐng)導魅力，然后做一個合格的協(xié)調(diào)者而不是控制者。 

《領(lǐng)導力決定一切》從全方位360度提升中高層管理者的領(lǐng)導能力。

課程大綱： 

一、中層管理者的定位與認知

1、管理與管理的本質(zhì)

2、中層管理者是如何產(chǎn)生的

3、中層管理者的角色與定位

二、中層管理者的角色錯位現(xiàn)象

（1）二傳手：把自己僅僅當成、民意代表、二傳手、傳話筒

（2）一方諸侯：把自己當成一方諸侯，小國之君

（3）勞動模范：自己的角色還停留在勞動模范，生產(chǎn)標兵，超級業(yè)務員

（4）自然人：把自己當成小兵一個，自然人

（5）本位主義：不能正確理解和領(lǐng)悟上級決策；只顧本部門利益，不管公司整體利益

（6）評判思維：只接受并執(zhí)行自己認同部分

（7）老鼠賽跑：自己忙死了，下屬閑得慌

（8）向上錯位：該操心的不操心，不該操心的反操心

（9）缺乏重點：工作缺乏重點，眉毛胡子一把抓

（10）指令不明確：布置工作不明確，下屬成“無頭蒼蠅”；說話模棱兩可

（11）到處救火：王牌消防員，到處滅火

（12）好好先生：缺乏原則，怕得罪人，和事老，老好人

（13）單兵作戰(zhàn)：只身打仗，不會帶兵

三、從管理者走向領(lǐng)導者

1、領(lǐng)導與領(lǐng)導力

2、管理角色與領(lǐng)導角色的差異

3、中層管理者的領(lǐng)導風格

4、中層領(lǐng)導力的模型

四、提升中層領(lǐng)導力

1、素養(yǎng)力：優(yōu)秀領(lǐng)導者的七大根性

2、配合力：中層管理者如何做好下屬

3、管理力：中層管理者如何做好上司

4、優(yōu)秀中層管理者五項管理及實施步驟

6、中層領(lǐng)導如何輔導下屬成長

7、中層領(lǐng)導溝通力

8、中層領(lǐng)導的識人力

9、中層領(lǐng)導的團隊力

10、中層領(lǐng)導的執(zhí)行力

五、中層領(lǐng)導的自驅(qū)動系統(tǒng)