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    蔡鯤鵬:《中層卓越領導力》
    2016-01-20 47855
    對象
    中層干部、管理人員、核心骨干、店長、經銷商
    目的
    迅速提升領導能力、提升帶領團隊的能力、提升中層干部的影響力
    內容

    《中層卓越領導力》(蔡鯤鵬) 

    課程背景: 

    當今企業,有領導力的領導者才能統治企業,此話一點不假。 管理學中的獅子理論比喻很貼切——“一頭綿羊帶領的一群獅子,敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。” 可見,對一個企業組織而言,領導者所扮演的角色生死攸關,那么,如果提升中高層的領導力?在現代企業里,員工已是有思想、有觀點、有個性的獨立個體,早已不是那個靠控制命令而管理企業的年代。領導者若想征服員工,首先應該增加自己的領導魅力,然后做一個合格的協調者而不是控制者。 

    《領導力決定一切》從全方位360度提升中高層管理者的領導能力。

    課程大綱: 

    一、中層管理者的定位與認知

    1、管理與管理的本質

    2、中層管理者是如何產生的

    3、中層管理者的角色與定位

    二、中層管理者的角色錯位現象

    (1)二傳手:把自己僅僅當成、民意代表、二傳手、傳話筒

    (2)一方諸侯:把自己當成一方諸侯,小國之君

    (3)勞動模范:自己的角色還停留在勞動模范,生產標兵,超級業務員

    (4)自然人:把自己當成小兵一個,自然人

    (5)本位主義:不能正確理解和領悟上級決策;只顧本部門利益,不管公司整體利益

    (6)評判思維:只接受并執行自己認同部分

    (7)老鼠賽跑:自己忙死了,下屬閑得慌

    (8)向上錯位:該操心的不操心,不該操心的反操心

    (9)缺乏重點:工作缺乏重點,眉毛胡子一把抓

    (10)指令不明確:布置工作不明確,下屬成“無頭蒼蠅”;說話模棱兩可

    (11)到處救火:王牌消防員,到處滅火

    (12)好好先生:缺乏原則,怕得罪人,和事老,老好人

    (13)單兵作戰:只身打仗,不會帶兵

    三、從管理者走向領導者

    1、領導與領導力

    2、管理角色與領導角色的差異

    3、中層管理者的領導風格

    4、中層領導力的模型

    四、提升中層領導力

    1、素養力:優秀領導者的七大根性

    2、配合力:中層管理者如何做好下屬

    3、管理力:中層管理者如何做好上司

    4、優秀中層管理者五項管理及實施步驟

    6、中層領導如何輔導下屬成長

    7、中層領導溝通力

    8、中層領導的識人力

    9、中層領導的團隊力

    10、中層領導的執行力

    五、中層領導的自驅動系統

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