前 言：

1.思考：團隊是什么？

2..解讀企業執行力問題

第一部分：通過訓練來感悟個人在團隊中的作用（訓練課程，約80分鐘）

第二部分：講解部分（3小時） 鑄造執行力的3個要素

要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單）

1.員工和企業是什么關系？

2.執行是“我做了嗎”？

要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果）

1.理由源于責任是否鎖定

2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任

3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會

要素三：6大執行法則

1.服從法則：以服從為天職

2.目標法則：盯準一只野兔

3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

4.速度法則：先開槍再瞄準

5.團隊法則：利他就是利已

6.裸奔法則：沒有退路就是出路

第三部分：訓練部分（3小時） 領導只為結果買單、員工為結果而戰

通過訓練幫助員工真正理解領導，懂得承擔；

幫助員工理解團隊，融入團隊；

幫助團隊建立榮譽感，塑造比超氛圍的同時懂得合作；