客戶：陜西貿易 地點：陜西省 - 寶雞 時間：2012/9/4 0:00:00 前 言： 1.思考：團隊是什么？ 2..解讀企業執行力問題 第一部分：通過訓練來感悟個人在團隊中的作用（訓練課程，約80分鐘） 第二部分：講解部分（3小時） 鑄造執行力的3個要素 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業只為結果買單） 1.員工和企業是什么關系？ 2.執行是“我做了嗎”？ 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果） 1.理由源于責任是否鎖定 2.陷阱一：“請示”工作與推脫責任 3.陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會 要素三：6大執行法則 1.服從法則：以服從為天職 2.目標法則：盯準一只野兔 3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 4.速度法則：先開槍再瞄準 5.團隊法則：利他就是利已 6.裸奔法則：沒有退路就是出路 第三部分：訓練部分（3小時） 領導只為結果買單、員工為結果而戰 通過訓練幫助員工真正理解領導，懂得承擔； 幫助員工理解團隊，融入團隊； 幫助團隊建立榮譽感，塑造比超氛圍的同時懂得合作；