到了今天，該怎么定義小米呢？首先它肯定不只是一家手機公司，這樣來說就太無視小米電視和路由器，但它也不是只做這三件產品，畢竟幾十家小米智能硬件生態鏈公司釋放的能量越來越不容忽視。

在昨天下午的小米發布會中，除了小米電視2S之外，它還發布了另外一款智能家居產品——小米凈水器，同其他小米智能硬件一樣，這是由它的生態鏈公司生產，走的也是高性價比的路線，“成本比同行高得多，但是價格只有同行的四分之一”，雷軍這樣評價。

當小米旗下的智能硬件越累越多的時候，你會發現，它想做的其實是一家生活方式公司。

看一下小米迄今為止出過的產品，除了三大件：手機、電視、路由器之外，它的智能家居已經遍布各種使用場景：家電有空調、空氣凈化器、凈水器；安保產品有智能攝像頭、多功能網關、門窗傳感器；健康產品有血壓計、體重秤、小米手環，除此之外，小米插線板、運動相機都算的上是同品類里的爆品。

在我身邊已經有這樣的例子，當他購買了小米的空氣凈化器和智能攝像機之后，花699元買一部紅米2手機似乎順理成章，要知道，最便宜的時候，599元就可以拿下這部手機。畢竟，這些產品還是要通過小米手機才能發揮最大的價值，而這也實現了通過智能硬件反向推動小米手機的銷售。

這就很容易理解了，小米最終想做的是一套完整的生活方式。你可能不需要它的手機和電視，但是卻有可能會去嘗試它的一些智能硬件產品，雖說雷軍一直宣稱“小米是一家專注的企業，只做手機、電視和路由器”，但是外界都看得出，這三件產品和它投資的一百家智能硬件公司關系緊密。

在今年年初本刊籌劃小米封面時，本刊曾經采訪過分管小米智能硬件生態鏈的副總裁劉德。他將小米和智能硬件生態鏈公司的關系比喻成一個竹林，單獨的小米手機像是一棵竹子，生命非常脆弱，說不定因為什么原因就會死掉，但是當這些智能硬件都發展起來之后，就會圍繞小米手機形成一片竹林，這時候，無論是手機還是竹林中任意一件產品的生命力都會變得頑強，“當時米聊沒有做的很成功，但也沒有影響到公司的整體發展”，劉德這樣說。

在其他手機廠商還在靠硬件、靠跑分來奪取眼球的時候，小米確實已經跨過那一個階段，依靠慣性，小米手機也能賣出一個不錯的出貨量，但這并不是小米這家公司的終極目標，它是要通過涵蓋盡可能多的生活領域，把小米變成一種生活方式，滲透每天的眾多細節當中。

一言以蔽之：一扭頭，小米就在那里。