【課程收益】

1、通過培訓使企業管理人員了解享譽世界的軍事思想的核心與精髓及其包含的管理真諦，提升管理者的管理水平和領導藝術。

2、讓中高層管理人員充分認識到管理是門科學，領導是門藝術。通過剖析軍事思想中的智慧，使受訓者的領導藝術和管理水平得到提升。

【課程特色】

1、實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。

2、落地性--聯系企業實際，讓學員學以致用

3、實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。

4、參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。

5、方案性--提供的是一個系統又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。

6、效果性--培訓效果即是培訓前后變化，培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來。

【課程對象】企業中高層管理人員

【課程時長】1天

一、軍事思想的形成：主要是在抗日戰爭和解放戰爭中由以為首的中共中央集體在研究人類（特別是中國）戰爭歷史的基礎上，結合前線將領具體作戰的實踐總結形成的，是集體智慧的結晶，是指導中國革命取得勝利的法寶 海爾張瑞敏、巨人集團史玉柱、三株口服液、娃哈哈宗慶侯、華為任正非等著名企業家在管理中對軍事思想的靈活運用

二、軍事思想的內容和十大軍事原則：

1、軍事思想的內容：主要包括集中優勢兵力，各個殲滅敵人；傷其十指，不如斷其一指；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人，采取靈活機動的戰略戰術；戰爭不在一城一地的得失，而在于消滅敵人的有生力量；戰爭的目的不僅僅是消滅敵人，更重要的是要保護和發展自己；通過解放區根據地土改（打土豪分田地）贏得民心、爭取民心、民眾支持，打人民戰爭；對大股敵人實行分割包圍，分而擊之，造成每一個戰役我軍之絕對優勢；重視軍隊的思想工作，政委的作用，戰前動員，統一思想，統一行動，黨指揮槍；利用敵人內部矛盾孤立、分化、瓦解、離間敵人，動搖敵軍心，做好策反工作；游擊戰；敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追十六字方針；《論持久戰》；《三大紀律八項注意》；運動戰；陣地戰；圍殲戰；圍點打援等。靈活多變、多種作戰方式配合應用——陣地戰中的運動戰，運動戰中的陣地戰——目的只有一個最有效地調動敵人、消耗敵人，消滅敵人有生力量，最有效地保護自己 敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追，游擊戰里操勝算；大步進退，誘敵深入，集中兵力，各個擊破，運動戰中殲敵人！?

2、十大軍事原則及其在現代企業管理中的應用 十大軍事原則是軍事思想的核心和靈魂，掌握它并有效應用于企業管理中必然會給企業帶來巨大的經濟效益。?

A 先打分散和孤立之敵，后打集中和強大之敵。獅子在從眾多捕食對象（角馬、野牛）中尋找目標獵物時一定是尋找老弱病殘孕者（最弱者），分散孤立它們，讓它們脫離群體，這樣容易成功 企業發展初期，實力較弱，競爭力不強，不宜和強大的競爭對手正面競爭，應尋找市場縫隙，填補市場空白?

B 先取小城市、中等城市和廣大鄉村,后取大城市。 到競爭對手薄弱的（不愿意、看不上）地方去，發展自己、壯大自己，使自己迅速強大起來，再與對手正面較量?

C 以殲滅敵人有生力量為主要目標,不以保守或奪取城市和地方為主要目標。保守或奪取城市和地方，是殲滅敵人有生力量的結果，往往需要反復多次才能最后地保守或奪取之。?

D 每戰集中絕對優勢兵力(兩倍、三倍、四倍、有時甚至是五倍或六倍于敵之兵力),四面包圍敵人,力求全殲,不使漏網。在特殊情況下，則采用給敵以殲滅性打擊的方法，即集中全力打敵正面及其一翼或兩翼,求達殲滅其一部,擊潰其另一部的目的，以便我軍能夠迅速轉移兵力殲擊他部敵軍。力求避免打那種得不償失的、或得失相當的消耗戰。這樣,在全體上，我們是劣勢(就數量來說)，但在每一個局部上，在每一個具體戰役上，我們是絕對的優勢，這就保證了戰役的勝利。隨著時間的推移，我們就將在全體上轉變為優勢，直到殲滅一切敵人。

E 不打無準備之仗，不打無把握之仗，每戰都應力求有準備，力求在敵我條件對比下有勝利的把握。 F 發揚勇敢戰斗、不怕犧牲、不怕疲勞和連續作戰(即在短期內不休息地接連打幾仗)的作風。?

G 力求在運動中殲滅敵人。同時，注重陣地攻擊戰術，奪取敵人的據點和城市。

H 在攻城問題上，一切敵人守備薄弱的據點和城市，堅決奪取之。一切敵人有中等程度的守備、而環境又許可加以奪取的據點和城市，相機奪取之。一切敵人守備強固的據點和城市，則等候條件成熟時然后奪取之。

?I 以俘獲敵人的全部武器和大部人員，補充自己。我軍人力物力的來源，主要在前線。?

J 善于利用兩個戰役之間的間隙，休息和整訓部隊。休整的時間，一般地不要過長，盡可能不使敵人獲得喘息的時間。

三、的決策藝術與用人智慧

?1 聽從粟裕建議打三大戰役

?2 對華東野戰軍陳毅粟裕的職責安排

?3 的激勵藝術

四、應用軍事思想進行企業管理應注意的幾個問題

?1 一切從實出發，理論聯系實際，活學活用思想，不可教條，更不可生搬硬套

?2 不可拘泥于軍事思想，企業管理與戰爭規律并非完全一致，二者既相似，又有本質區別

?3 軍事思想誕生于60年以前,60年前的情況和今天已經大不相同，千萬不可不加思考照抄照搬

說明：

1、本課程為總裁班、企業中高層管理者培訓課，培訓時間為一天；?

2、培訓過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻；?

3 、此課綱可根據用戶需求適當調整