孫新平,孫新平講師,孫新平聯(lián)系方式,孫新平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    企業(yè)運作、團隊打造專家、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工職業(yè)化
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    2016-01-20 53150
    對象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    提高團隊建設(shè)藝術(shù)
    內(nèi)容

    【課程收益】

    1、通過培訓(xùn)使企業(yè)管理人員充分認識到高效團隊建設(shè)的重要性,高效團隊的效率是普通團隊的數(shù)十倍,從而樹立全新的思維管理理念。

    2、讓中高層管理人員充分認識到打造一支崇尚競爭專注目標(biāo)團隊協(xié)作不屈不撓的高效團隊是企業(yè)生存之本。掌握打造高效團隊的基本方法和原則。

    【課程特色】

    1、實戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu),實戰(zhàn)的課程內(nèi)容,講述的是老師曾經(jīng)做過的工作。

    2、落地性--聯(lián)系企業(yè)實際,讓學(xué)員學(xué)以致用

    3、實操性--打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,以咨詢式培訓(xùn)為主導(dǎo),有利于學(xué)員培訓(xùn)后轉(zhuǎn)化。

    4、參與性--以示范指導(dǎo)、模擬訓(xùn)練、案例分析為主要授課方式,提高學(xué)員的參與能力。

    5、方案性--提供的是一個系統(tǒng)又完善的培訓(xùn)方案,而不是一個簡單的培訓(xùn)課程。

    6、效果性--培訓(xùn)效果即是培訓(xùn)前后變化,培訓(xùn)方案可將培訓(xùn)效果一目了然呈現(xiàn)出來。

    【課程對象】企業(yè)中高層管理人員

    【課程時長】1天

    大雁的啟示大雁在飛行過程中,往往保持V字形或一字形。這是為什么呢?科學(xué)家通過研究發(fā)現(xiàn),大雁以這種方式飛行要比單獨飛行多飛12%的距離。

    一、團隊和一般群體的區(qū)別團隊有共同的目標(biāo)、理想、信念,強調(diào)相互配合與合作,崇尚個人服從組織,局部服從大局,團隊取勝是大家的共同追求。團隊成員之間的分工與協(xié)作可以大大提高效率。一般群體不具備這種特征。1+1大于2。合作是當(dāng)今世界的主題


    二、團隊建設(shè)的五大重要意義 

    1、我們可以從肉食動物的進化歷程和生存現(xiàn)狀悟出團隊建設(shè)的意義:自然界凡是那些靠團隊捕獵的動物比如狼、獅子、鬣狗,它們的捕獵成功率、生存狀況、種群數(shù)量要遠高于那些獨來獨往的動物比如老虎、花豹,老虎、花豹瀕臨滅絕。狼憑借團隊合作,可以獵殺體重比自己大二十倍的獵物,成為令世人敬畏的超級獵手

    2、全球經(jīng)濟一體化,競爭日益激烈。

    3、企業(yè)規(guī)模小時,憑借老板的智慧、直覺、悟性、知識、個人魅力、魄力等企業(yè)尚可有所作為,然而隨著規(guī)模的擴大——

    4、團隊建設(shè)以及團隊間的配合、協(xié)作,是制勝的關(guān)鍵。

    5、歷史上劉邦、曹操靠團隊以弱勝強成大業(yè)


    三、中國一些企業(yè)團隊建設(shè)存在的主要問題

    A 任人唯親——親屬、學(xué)生、朋友

    B 制度缺失,靠領(lǐng)導(dǎo)個人魅力管理企業(yè)

    C 壓制、管制、獨裁。缺乏公平、公正、平等的賞罰晉升機制

    D 幫派體系,內(nèi)耗嚴重

    E 普遍存在以貌、以學(xué)歷、以出身取人的現(xiàn)象 

    F上下級之間缺乏必要的溝通  


    四、高效團隊與低效團隊的差異 團隊的定義 一群人聚到一起并不能算做團隊;團隊并非人越多戰(zhàn)斗力愈強,關(guān)鍵是目標(biāo)明確、理想相同、萬眾一心,信念堅定,分工協(xié)作。一盤散沙、缺乏有效組織、制度的團隊,即使人再多也很難取勝。高效團隊與低效團隊的工作績效有天壤之別 


    五、杰出團隊的五大特征

    A 好的領(lǐng)路人(領(lǐng)導(dǎo));

    B 共同的目標(biāo)、理想、信念、萬眾一心;

    C團隊成員之間相互理解、包容;

    D 團隊成員之間相互配合、協(xié)作;

    E 個人服從團隊,局部服從大局 


    六、建設(shè)高效團隊的十大原則與方法

    1、規(guī)模適度原則

    2、包容原則:開放、包容、公平、公正、公開

    3、統(tǒng)一思想原則:

    4、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)原則:

    5、目標(biāo)管理原則:

    6、有效溝通原則:

    7、有效激勵原則:

    8、大膽授權(quán)原則:

    9、積極協(xié)調(diào)原則:

    10、完善制度、加強監(jiān)督原則:

    美酒和污水定律

    七、團隊激勵問題

    激勵的五大原則

    物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合

    激勵要因人而異

    激勵永遠多于批評

    制度永遠高于一切 精神激勵的藝術(shù)性 激勵彭德懷和粟裕 

    八、 打造充滿激情的團隊

    關(guān)于狼性團隊打造狼性團隊——狼的三大特點狼的精神


    說明:

    1、本課程為總裁班、企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)課,培訓(xùn)時間為一天; 

    2、培訓(xùn)過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻; 

    3、此課綱可根據(jù)用戶需求適當(dāng)調(diào)整

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