【課程收益】 1.通過培訓使員工的思想觀念發生轉變，認識到打造企業狼性文化的重要性，樹立與企業一致的價值觀，增強企業的凝聚力，萬眾一心，樹立競爭和團隊合作意識。 2.讓員工接受“做崗位主人，為自己打工”的理念，將自己的個人成長融入到企業的發展之中，繼而提高工作的積極性。樹立積極進取、不達目的誓不罷休、永不言敗的拼搏精神。 【課程特色】 1.實戰性--系統化的課程結構，實戰的課程內容，講述的是老師曾經做過的工作。 2.落地性--結合柯式四級評估，幫企業最大限度做到課程內容落地于員工工作中。 3.實操性--打破傳統的培訓模式，以咨詢式培訓為主導，有利于學員培訓后轉化。 4.參與性--以示范指導、模擬訓練、案例分析為主要授課方式，提高學員的參與能力。 5.方案性--提供的是一個系統又完善的培訓方案，而不是一個簡單的培訓課程。 6.效果性--培訓效果即是培訓前后變化，培訓方案可將培訓效果一目了然呈現出來。 【課程對象】 企業內部各層級員工 【課程時長】 1天 中國企業缺乏競爭力，最根本的是人的觀念缺乏不屈不撓的進取拼搏精神，缺乏團隊合作精神，缺乏狼性企業文化。一句話是人們的觀念傳統、保守、小農意識在作祟。 “觀念不變原地轉，觀念一變天地變。”——張瑞敏海爾文化的核心——創新與質量 漢武帝打匈奴與他戰略思想觀念的轉變——改防守為主動進攻 一 企業文化的定義 二 企業文化建設的意義。任何杰出的企業都有自身獨特的企業文化，像索尼（我們不生產消費者喜歡的，而生產對消費者有用能提高消費者生活品位的產品）、麥當勞、可口可樂（讓人們無法回避可口可樂）、豐田（需求是創造出來的，是可以不斷加以開辟的）、阿迪達斯、奔馳等世界一流企業，如果沒有獨特的企業文化，是不可能走到今天的。中國企業沒有好的企業文化，企業一定不會做強做大。一流的企業一定有一流的企業文化 “世界上任何資源都可能枯竭，唯有一種資源可以生生不息代代傳承，這就是企業文化”——華為總裁任正非 企業文化的最大作用在于營造一種環境氛圍，增強企業的凝聚力，使每個員工自覺、自發、自愿地發揮自己的主觀能動性，從而實現企業目標。 用文化統一員工的思想，用文化規范員工的言行，用文化轉變員工的觀念，用文化贏得員工的忠誠 三 千百年來世人（特別是中國人，用在狼身上的都是貶義詞——狼心狗肺、狼子野心、白眼狼、虎狼之心）對狼的誤解，恨不得把狼斬盡殺絕。然而狼依然生存下來，而且在肉食動物中依然群體最大。狼從來沒有得到過像獅子、老虎、豹子等肉食動物受到世人保護的待遇。美國黃石公園的教訓。狼的三大特點，狼的精神，狼性文化的核心內容：崇尚競爭，團隊精神，專注目標，不屈不撓（永不言敗） 四 為何打造狼性文化是中國企業的明智選擇，也是必然選擇。中國企業文化建設中存在的問題——不相信，不重視，走形式 五 狼性文化對中國企業的特殊意義。西方企業可以不強調狼性文化，因為他們已實行市場經濟幾百年。延安整風運動對我們企業家的啟示——統一思想 六 儒家文化對中國人的影響。中國人的中庸思想，安于現狀，小富即安。三綱五常不僅不鼓勵競爭，而且限制競爭。使中國人缺乏競爭意識和進取精神。槍打出頭鳥；木秀于林風必摧之；人怕出名豬怕壯；三十年河東三十年河西等。 中國傳統文化——一種宣傳個人英雄主義傳奇，而不重視團隊建設和制度建設的文化，治理靠明君賢相，而不是制度。關云長千里走單騎、單刀赴會、匹馬斬顏良，趙子龍單騎救主，李元霸神力無比，秦瓊與楊林單挑險些送命被千年傳誦，項羽匹夫之勇被人們敬仰，武俠小說更是一個高手能打敗數千人，且刀槍不入，滅絕師太更是男人也打不過的女人。孫悟空更是單打獨斗，而且打不過時總會有人來幫忙。這就給人們造成一種錯覺，只要勇敢，天大的事靠一個人就行了，危難時會有人幫你的。可現實是這樣的嗎？？？ 獨裁皇權制度下人們干任何事只對上負責，一切以領導的意志為轉移。這就造成虎頭蛇尾是中國人的又一特點。領導心血來潮，轟轟烈烈上馬；領導不高興，則半途而廢。 市場經濟下，一切以市場為導向。市場是所有人的領導、上司。誰不尊重市場規律，誰不順應市場規律，誰不按市場規律辦事，必然會受到市場的懲罰。 七 如何打造狼性文化——狼性文化的核心：崇尚競爭、團隊精神、專注目標、不屈不撓 精神層面 物質層面 制度層面 精神層面：企業的愿景、價值觀、信仰、意識等，豐富的文化娛樂生活，老板高層管理人員慰問優秀員工和落后員工的談話，開會公開表揚激勵對公司突出貢獻者，發文、榮譽證書等。人文關懷。讓員工感受到家的溫暖。它必須通過長期的熏陶、教育、宣傳根植于企業員工的靈魂深處 制度層面：好的制度能使壞人變好，差的制度則能使好人表壞。企業的各種制度、員工行為習慣、傳統、作風、精神風貌、敬業精神、凝聚力、忠誠度。制度要合情合理符合實際，公平公正公開透明。新加坡嚴格的法律制度啟示和49年前共產黨軍隊嚴格的紀律——對事不對人，多么嚴格的制度大家也能接受，也會擁護，也能心悅誠服。制度嚴格，執行有力，監督到位，防大患于未然。任何人不得超越制度。新加坡的嚴格法律制度。領導切勿帶頭違反破壞制度，領導要帶頭維護制度的權威——柳傳志、毛澤東 物質層面：公司形象、硬件設施、建筑風格、企業特有的環境、形象、標志、聲譽、產品、服務質量、公共關系等 其實三個層面不能截然分割，它們相互滲透，相互影響。 八 打造狼性文化應注意的幾個問題 九 狼性團隊建設 建設狼性團隊的原則，突出競爭機制，拼搏精神。追求最佳效果。專注目標，不屈不撓。分工明確，責任到人；團隊之間既競爭又合作。公平公正公開，賞罰分明。統一思想，集體榮譽感，相互協作。 說明：1 本課程為全員培訓課，培訓時間為一天； 2 培訓過程中間穿插大量案例、互動、游戲、視頻； 3 此課綱可根據用戶需求適當調整