拒不完全統計，中國現在擁有大小微企業4000多萬家。那也就是說中國目前至少擁有4000多萬個企業老板。那么這些老板對企業管理培訓的態度如何呢？通過調查，筆者認為中國老板的態度大致可分為三種：

        第一種，完全不相信，認為企業管理培訓是忽悠人、騙人的，這類企業老板大約占老板總人數的40%左右。持這種態度的老板一部分可能是確實被市場上某些缺乏真才實學、嘩眾取寵、夸夸其談的培訓師忽悠過，因而排斥培訓。我們不否認市場上確實有相當一部分培訓師華而不實，但絕非所有的培訓師都是如此，我們不能以點帶面，更不能因噎廢食。另一部分企業老板可能天生自負、過于自信、自以為是、家長制作風，老板一人說了算，認為企業管理是老板一個人的事，其他人都是老板的打工者和附庸，這樣的企業很難有長足的發展，他們的消亡是遲早的事。

        第二種，似信非信，當企業遇到問題時或者老板心血來潮時，請個把培訓師做一次或兩次培訓，訓后也不管效果如何，根本沒有一個最基本的培訓計劃，培訓很隨意。這類企業老板大約占老板總人數的35%左右。他們跟著感覺走，跟著潮流走。當社會上培訓的企業多時，他們也會培訓自己的管理隊伍；當社會上培訓的企業少時，他們就將管理培訓置之腦后。他們一年寧愿花幾十萬甚至上百萬搞公關、拉關系、請客送禮，也舍不得花幾萬元培訓自己的中高層管理人員。這樣的企業成長不可能健康，特別是企業陷入逆境時往往很難度過難關。

         第三種，完全相信，他們認為企業要長期發展靠老板一個人是遠遠不夠的，必須有一個高素質的中高層管理團隊。他們有一個詳細的培訓計劃，定期的對企業的中高層管理者進行系統地培訓。他們相信通過培訓可提高中高層管理者的管理能力，而這正是企業持續發展的關鍵。為此他們愿意在培訓上花錢請有水平的培訓師對其中高層進行系統的管理培訓，他們認為系統的管理培訓是企業回報率最高的投資之一。這類企業老板大約占老板總人數的25%左右。這類企業善于授權，善于培養自己的管理團隊，他們正在走向強大或者已經強大。

        這正應了老子《道德經》中的一句話：上士聞道，勤而行之；中士聞道，若存若亡；下士聞道，大笑之，不笑不足以為道。