不善于授權的人不配做老板 

不重視品牌塑造的人不配做老板

不重視團隊建設的人不配做老板

不重視制度建設的人不配做老板

不重視創新，不思進取，墨守成規的人不配做老板

只注重技術而輕視營銷的人不配做老板

不懂預測，缺乏眼光，不能順應行業發展大趨勢的人不配做老板

不善于調動資源和配置資源的人不配做老板

不顧大局，遇事沖動，不冷靜，愛感情用事的人不配做老板

不善于捕捉時機的人不配做老板

獨斷專權唯我獨尊一意孤行的人不配做老板

沒有遠大志向，缺乏競爭意識，沒有服務意識，沒有危機感，小富即安的人不配做老板

不善于溝通協調，不懂得包容、妥協，不重視合作的人不配做老板

不重視企業培訓，員工思想價值觀不統一，企業凝聚力不強的人不配做老板

不懂人性，不善于籠絡人心的人不配做老板

意志不堅定，缺乏毅力和決心，逆商不高，沒有吃苦精神的人不配做老板

    當然，如果有人上述缺陷他一項都沒有，那他就是個完美的人，可惜世界上并沒有完美的人。也就是說任何人都會有上述缺陷中的某一項甚至某幾項，那做老板的如何克服這些缺陷呢？唯一的辦法就是通過管理團隊來解決，來自不同專業不同背景不同層次不同地域不同年齡不同個性的人組成的團隊，大家的優勢互補來彌補老版的缺陷。老板要做的就是廣泛聽取團隊成員的合理化建議，依靠眾人之智，成就自己的大業。

    如果有人存在上述缺陷中的好多項，而且他還沒有自己的管理團隊，又聽不進別人的建議，自恃其能，唯我獨尊，一意孤行，那他最好不要做老板。這樣的人即使做了企業老板，那他的企業也一定做不大，走不遠，做不強，肯定會在激烈的市場競爭中敗下陣來，而且會敗得很慘！