日本松下公司的創始人松下幸之助以經營技巧高超，管理方法先進，被譽為“經營之神”。

    后藤清一原是三洋電機公司的副董事長，后來投奔松下公司，擔任廠長時，工廠被火燒掉了。后藤清一心中十分惶恐，以為不被革職也要降級。不料松下接到報告后，只對他說了四個字：“好好干吧！”

    松下這樣做，并不是姑息部下的過錯。以往，即使只是打電話的方式不當，后藤也會受到松下的嚴厲斥責。這種作風可以說是松下管人的秘訣。由于這次火災發生后沒有受到懲罰，后藤自然會心懷愧疚，對松下也會更加忠心效命，并以加倍的工作來回報。

    松下的這種做法，巧妙的抓住了人類的心理。在犯小錯的時候，本人多半并不在意，因此需要嚴加斥責，以引起他的注意；相反犯下大錯時，傻子也知道自省，因此不必再去給予嚴厲的批評了。

星星點燈：注意小錯以防止大錯的發生，當大錯已發生時，無法挽回損失，還不如收買人心為妙。