有一個(gè)秀才去買柴，他對(duì)賣柴的人說：“荷薪者過來！”賣柴的人聽不懂是什么意思，但是能聽懂“過來”兩個(gè)字，于是把柴擔(dān)到秀才面前。秀才問他：“其價(jià)如何？”賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽得懂“價(jià)”這個(gè)字，于是就告訴秀才價(jià)錢。秀才接著說：“歪實(shí)而內(nèi)虛，多而煙火少，請(qǐng)損之。”賣柴的人因?yàn)槁牪欢悴诺脑挘谑菗?dān)著柴火離開了。

    這個(gè)故事很好地闡述了秀才遇到兵，有理說不清的道理。秀才的生活環(huán)境和文化修養(yǎng)顯然與賣柴農(nóng)夫有很大的差異，農(nóng)夫知道到自己有柴火需要出售，如果價(jià)格合適就出售。而秀才在于賣柴人溝通的時(shí)候，卻用了很多書面語(yǔ)言，這些語(yǔ)言完全與賣柴人的語(yǔ)言環(huán)境沒有交集，因此，秀才每講一句話都會(huì)讓農(nóng)夫費(fèi)解半天，所以最后，雙方的交易無果而終也就是順利成章了。

    企業(yè)管理當(dāng)中也是如此，管理者接觸的新鮮資訊和詞匯和員工也會(huì)存在很大的差異，比如戰(zhàn)略管理、流程優(yōu)化、績(jī)效管理、戰(zhàn)略地圖，等等，這些語(yǔ)義的背后都涵蓋了豐富的知識(shí)背景。如果員工不是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、善于學(xué)習(xí)接受新事物的人，那么，即便兩個(gè)人說的是同一個(gè)詞，意思也會(huì)相去甚遠(yuǎn)。

    所以，管理者與員工溝通的時(shí)候，要有耐心，要把一些詞匯背后的解釋講給員工，讓員工通過更豐富的語(yǔ)言，了解到每個(gè)內(nèi)容的具體內(nèi)涵。只有這樣，員工才會(huì)把你的話和他們的現(xiàn)實(shí)工作結(jié)合起來，才能知道你想讓他們做的到底是一個(gè)什么東西，也才會(huì)與你進(jìn)行充分的互動(dòng)，與你探討各種可能的做法以及其中存在的疑問。

我在做管理咨詢的過程中也經(jīng)常遇到此類問題，當(dāng)一個(gè)咨詢顧問只知道拿管理理論說事的時(shí)候，很難與客戶形成互動(dòng)，甚至逐漸被客戶拋棄。當(dāng)咨詢顧問能試著用客戶的語(yǔ)言描述自己的想法的時(shí)候，客戶臉上就會(huì)呈現(xiàn)出你想要的愉悅而不是茫然。