一個老農夫肩上挑著一根扁擔信步而走，扁擔上懸掛著一個盛滿綠豆湯的壺。他不慎失足跌了一跤，壺掉落到地上摔得粉碎，這位農夫仍若無其事地繼續往前走。

這時，有一個人急忙跑過來激動地對他說：“你不知道壺破了嗎？”

“我知道，”農夫不慌不忙地回答道，“我聽到它掉落了。”

“那么你怎么不轉身，看看怎么辦？”

“它已經破碎了，湯也流光了，你說我還能怎么樣？”

[解讀]：領導者決策與實施的過程就如同一次旅行，如果把每一個階段的成敗得失全都扛在肩上，那今后的路你就沒有辦法去走了。

所以，你必須丟棄過去的一些舊的東西，跟過去說再見，跟往事干杯！

忘記過去的事情是為了更好地做好當前的工作，為了真正地做好管理工作，你應該不再考慮什么是大事，什么是小事。難道打掃衛生或向一個員工問好是小事？召開一次戰略規劃會議、銷售推介或者財務分析會就是大事？

從打掃衛生到開財務分析會，每一件事都可能成為重大的事件。我們連最微小的行動都無法預見其最終的結果。因此，每一個行動都值得給予足夠的關注。

若你認為宏圖大略才是當務之急，那么此想法將會誘使你相信所有的細節都不值得關注。與此同時，也將有一大堆“小事”帶來一連串的麻煩，導致你的重大機會被破壞，直至化成泡影。

重要的是，所有已發生的都是小事，領導者需要關注的是未來。