《目標管理與執行真經》

目標管理導向的執行真經學員對象：中小民營企業董事長，總經理，企業高管，職能部門經理等

課程背景：

一堂企業全員必修的管理課程            

——執行落地的絕密武器，推動營業額遞增3-10倍！

尊敬的企業家朋友：

您的生命不屬于您自己，屬于所有關聯的人，您的每一個決定都牽涉到同仁、客戶、股東乃至更多生命的未來……

作為一個企業領導者，您必須要思考和解決以下問題：

? 您是否為事業做到某個階段無法突破而困擾？

? 您是否為很多績效方案無法落地而苦惱許久？

? 您是否為失去了戰略發展的目標而陷入迷茫？

? 您是否為企業經營管理系統不能完善而傷神？

? 您是否為業績停滯不前而想盡辦法卻效果不佳？

? 您是否希望下屬信守承諾、成果導向？

? 您是否希望下屬不折不扣、絕不言棄？

? 您是否希望下屬超越期望、達成目標？

? 您是否希望下屬對自己夠狠、夠苛刻？

? 您是否希望下屬敢于拿自己開刀？

? 您是否希望下屬變被動為主動？

? 您是否希望下屬的能力快速的從50分提升到80分？

? 您是否希望下屬不改變目標而是持續不斷的增加措施？

? 您是否希望自己能夠逐步的獲得解放，讓企業快速重生？

? 您希望地是否一直都是希望？

? 您希望地是否給您的企業造成無法彌補的巨大損失，請問持續多久了？

? 如果這些問題不解決，將嚴重阻礙企業的發展，甚至決定著企業的生死存亡！！！

? 讓團隊執行力快速提升3-10倍，幫助企業真正的將執行落地到員工的思想和行為上......

下面是正點方略咨詢300家企業實踐，結合調查了5000家中小型成長型企業，關于企業執行的問題：

1、老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向;

2、企業越來越大，老板越來越累;員工在思考，老板在行動;老板一馬當先，中高層卻跟不上，中高層恨鐵不成鋼，逼著他們學習、提高，卻是皇上不急太監急;

3、在渡過創業階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血,產生1+1<1的現象，損失巨大,小企業犯大企業病，程序繁多、部門壁壘、信息不通等;

4、公司產生特權階層,元老級人物思維僵化，自以為是，不接受新的思想，造成企業失去活力,新老員工的矛盾;

5、企業越做越大，管理人員越來越累;老總總是沒時間，而下屬總是沒工作;管理者時間不夠用，花太多時間救火，卻發現越救越多，慢慢失去耐性;

6、人才結構老化，多數不勝任者占據公司的主要領導職位；人才戰略產生管理內耗;

7、員工總是不盡力,員工國事、家事、天下事，事事關心，就是不關心自己的事;

8、制度成百上千條，執行沒辦法，總有許多理由讓你的決定在執行一半時放棄;

9、天天開會,卻沒有結果和改進;不開會不知道做啥,開會解決不了啥 ;

10、部門之間相互推委，人人規避風險，沒人對結果和業績負責;

11、員工總是有很多“道理”，讓你覺得他事情沒做好是有原因的;工作不到位、借口一大堆，每個人都很忙，業績卻不斷滑坡;

12、企業要變革，阻力卻主要來自于中高層;有些制度、規章在老員工身上執行時就會拐彎、變形;

13、能人來了，制度卻壞了，能人走了，業績就滑坡;

14、你的團隊不缺能人但缺乏活力;

15、關鍵人員“判逃”造成巨大損失;

16、人浮于事，碰到事情互相推托、遇到責任互相推諉、遇到榮譽爭相邀功的現象屢見不鮮;

17、沒有功勞還有苦勞，沒有苦勞還有疲勞，有苦勞的觀念根深蒂固;

18、“嫡系部隊”與“非嫡系部隊”矛盾重重，很難建立起信任與合作;幾個人得勢，大多人失意;

19、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣;

20、企業在發展，但人才在不斷流失;急需人才，但跳槽人數卻急劇增長，管理人員缺失，張飛領導諸葛亮;

21、老感覺公司沒方向，工作沒重心;公司沒方向，員工沒未來;員工沒有安全感，缺少忠誠感、歸屬感；員工心不定，高管不滿足，企業有實力但缺乏凝聚力；

22、為什么措施一條條，行動沒結果？會上群情激動，會后一動不動？計劃不少，執行卻太差；

23、為什么高層沒激情、中層沒沖勁、基層沒干勁？

24、職責不清，部門工作偏離公司戰略,“三個領導一個兵” ，下屬做事，或“左右為  難”，或“進退兩難”;

25、管理人員做業務，業務人員談管理;

26、協調的事很多，卻越協調，協調的事越多;一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標不治本；

27、虛假“團結”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提;高層思想不統一，各自為政，互相拆臺;

28、訂單越來越多，生產卻應付不了,銷售額增長，卻不見利潤提高;

29、大多數企業文化、理念只是一種口號，是掛在墻上追求時髦的裝飾品；公司沒有核心文化，核心理念混亂；

30、以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍;

如果作為老板的您的企業有上述問題，請趕快走進《目標管理與執行真經》課程，幫您解決企業所有執行問題！！

培訓收益:

【執行落地系統幫助解決的十二大困惑】

? 業績平平→成果卓越     帶隊不力→煥發士氣

? 目標落空→敬畏成果     人心渙散→凝聚一心

? 強力要求→自動自發     結果滯后→高效執行

? 依賴推卸→主動突破     措施不力→措施有力

? 溫水效應→狼性十足     內耗爭執→共識承諾

? 身心疲憊→加持能量     心量不夠→胸懷格局

課程大綱：

第一部分     戰略目標管理

1、目標的重要性，目標的威力（哈復實驗）（3：97）

2、目標管理的概念，對個人對企業而言目標管理是什么？

目標金字塔+個人7個目標+與目標相關的四個故事

3、目標設定原則：SMART，+目標設定的七個步驟；+企業如何設計目標；

4、目標診斷與設計+目標侵蝕+目標鎖定（卓越與平庸的差異）

現實+差距（缺）-----目標（E=MC*C）

5、公司戰略地圖掃描

第二部分    執行真經

一、成長型企業的30個典型問題與四大痛；

二、執行的四大思維：

1、責任思維（三個和尚+降落傘質量問題）+責任下移

2、成果思維（買火車票+挖井），你與企業之間關系？企業與客戶間關系？

態度、職責、任務不等于成果！+執行力是什么？

3、狼性思維：華為+微軟，內部PK制度；

4、高標準、嚴要求：海爾砸冰箱；

三、執行的三大體系：

1、制度執行力（領導制度、模糊制度、繁瑣制度、早夕制度-----舉例，資產報廢制度）----制度執行力打造法治團隊；

2、環境執行力：企業文化，------天道，師道，孝道；

3、溝通執行力：兩個70%，溝通形式多樣化：不批評、不抱怨、不指責，只以解決問題的態度溝通；

四、執行的六大步驟：

1、鎖定執行人，執行人素質---為什么執行難，企業之間最大的浪費是人才智慧的浪費；

2、明確成果與期限；----中國一句話交代派任務，舉例（制藥公司倉庫檢查問題）

3、制定措施：關鍵流程，關鍵措施，堅定目標，不斷找方法找措施；

4、建立檢查程序：只有檢查力才是執行力；（檢查咨詢三步驟：報表、質訊會、改進）

5、即時獎懲：表彰形成榜樣，懲罰形成集體恥辱記憶---企業文化形成；

6、達成共識與承諾：如何承諾？自我管理

五、執行的四大作風：信守承諾、沒有借口、絕對服從，永不言敗！