1、指令型

　　這種方法的特點是高層管理人員或者其委托者制定戰略，并且下屬的主要任務是實施，高層往往不參與實施。優點是在原有戰略或常規戰略變化的條件下，企業實施戰略時不需要有較大的變化，實施的結果也就比較明顯。缺陷是不利于調動企業職工的積極性。

　　2、轉化型

　　也稱變革型。這種方法的特點是高層管理人員重點研究如何在企業內實施戰略，并且要為有效地實施戰略而設計適當的行政管理系統。因此要進行一系列變革和轉化，如建立新的組織結構、優化業務流程等，以增加戰略成功的機會。這種方法的優點是從企業行為角度出發考慮戰略實施問題，可以實施較為困難的戰略;缺點也很明顯，一是企業的變革和轉換可能來不及適應環境的變化，而且企業的內部流程可能由于經常處于變革中而變得不穩定甚至無所適從，第三，高層主管的時間精力被牽制而不利于企業戰略管理。

　　3、合作型

　　這種方法的特點是戰略制定者充分調動各方面的積極性，各方在戰略制定中可以充分發表自己的意見和方案，戰略制定者實際上是一個協調員的角色。這種方法的優點是決策的科學性和民主性，充分調動人員的積極性;不足之處在于討論時間可能過長甚至爭執不下以致錯過戰略機會，二是戰略的穩定性和全局性容易受到職能部門傾向性和局部性的影響。

　　4、文化型

　　文化型方法擴大了合作型合作的范圍，可以將企業基層的職工也包括進來。企業的戰略制定者主要倡導企業使命、價值觀并引導員工建立正確的價值、態度取向，然后鼓勵企業職工根據企業使命去設計自己的工作活動，甚至讓個人做決策。這種方法能夠集思廣益，充分調動人員積極性，但是其前提是企業要有良好的文化氛圍，要求職工有較高的素質，受過較好的教育。否則很難使企業戰略獲得成功。

　　5、增長型

　　為了使企業獲得更好的增長，企業高層管理人員鼓勵中下層管理人員制定與實施自己的戰略，不存在灌輸。這種方法集中了來自實踐第一線的管理人員的經驗與智慧，而高層管理人員只是在這些戰略中做出自己判斷，并不將自己的意見強加在下級身上。

　　6、創新型

　　為了順應時代的發展，這種方法是隨著社會的發展而必然出現的。這個方法是管理者能力外的，一個思想上的轉變。

　　戰略實施的各種方法有自己的特點和優勢劣勢，關鍵是要根據企業自身的情況選擇合理的戰略實施方法。例如，員工素質低時，采用指揮型方法;員工素質高時，采用文化型方法和增長型方法。企業經營環境穩定時，采用指揮型或轉化型方法等，此外還有企業規模大孝經營范圍寬窄、企業發展階段等都是影響戰略實施方法的因素。