爾奇的50條管理智慧

    1.集中精力，絕對不妥協(xié)的向官僚主義開戰(zhàn)。

　　2.竭力尊重有能力的人，而讓沒有能力的人滾蛋。

　　3.對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。

　　4.始終使用最頂尖的業(yè)務人才，不惜代價挖到手。

　　5.在用人方面，頭腦里沒有任何桎梏，完全打破等級、門戶、輩分之見。

　　6.只參與行業(yè)內(nèi)最有前景的領域，剝離沒有創(chuàng)新空間的部門。

　　7.任何行業(yè)，只把眼光盯住龍頭老大。

　　8.不涉足業(yè)績經(jīng)常為外邊環(huán)境的變化所左右的、自己無法控制的周期性行業(yè)。

　　9.只面向現(xiàn)實的經(jīng)營前景，從不按照自己的期望、預測的所謂遠景考慮問題。

　　10.灌輸公益價值觀和融入社區(qū)的意識，爭取實施全球化戰(zhàn)略中的地利和人和。
    11.建立起對于充分的準備工作和對大量圖表進行現(xiàn)實分析的極端癖好。

　　12.讓優(yōu)秀的人才在公司的主戰(zhàn)場和第一線感受他們自己的價值。

　　13.機會來臨全力爭取。

　　14.換人不含糊，用人不皺眉。

　　15.在職業(yè)生涯中間發(fā)現(xiàn)和形成人才儲備，隨時調用。

　　16.剔除沒有激情的人。

　　17.制定跳起來才可能夠得到的目標。

　　18.先于變化采取行動。

　　19.將員工的學習與晉升直接掛鉤。

　　20.將自己的文化包括自信灌輸給公司的每個人。

　　21.建立公司內(nèi)部學校。
    22.討論和研究可以連續(xù)幾個小時的進行，但是一定要爭吵，以貼近真實答案。

　　23.槍斃一切形式主義的官樣文章。

　　24.隨時準備全面分析對手可能采取的行動。

　　25.通過數(shù)字化使公司更加靈活。　

　　26.讓每個人、每個頭腦都參加到公司事務中來。

　　27.將公司的內(nèi)部和外邊文化區(qū)別，并且要求自己和其他所以人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致。 

28.管理越少，公司越好。

　　29.與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。

　　30.在公司內(nèi)部，點子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。
    31.官僚主義往往與形式主義為伴。

　　32.尋找有團隊激勵能力的人。

　　33.與控制欲強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關系。

　　34.不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。

　　35.小心關照公司的最佳人員，給他們回報、提攜、獎金和權力。

　　36.不要以命令組織公司的運行。

　　37.與部屬中最聰明的人和睦相處、密切配合。

　　38.態(tài)度決定一切。

　　39.將最巨大的支持和資源授予最優(yōu)秀的人才。

　　40.公司的業(yè)務戰(zhàn)略結合體中間每個部門都數(shù)一數(shù)二，那么在競爭中的定價權就會很大，公司結合體的風險就可以分散。

　　41.生產(chǎn)率不是裁員或者合并就可以提高的，必須自我加壓。

　　42.舊組織建立在控制之上，新組織必須添加自由的成分。

　　43.不同事業(yè)部之間無界限的交換意見應該是很正常的事情。

　　44.從監(jiān)視者、檢查者、亂出注意者和審批者，轉變?yōu)樘峁┓奖阏摺⒔ㄗh者、業(yè)務操作的合作者。

　　45.通過“價值指南備忘卡”強調公司統(tǒng)一的價值觀。

　　46.一致，簡化，重復，堅持，就是這么簡單。

　　47.好主意來自四面八方，點子的溝通應該隨時隨地。

　　48.讓員工發(fā)現(xiàn)和看見自己的工作的意義及其實現(xiàn)機制。

　　49.懲罰一到兩次失敗，然后就是解雇；慶祝每一次進步，雖然也許離開總目標仍然很遠。
    50.鼓勵甚至逼迫每個人提出自己的獨到見解。