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    王美江:私營企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃五種致命傷
    2016-01-20 51637
    論文描述:很多行業(yè),在私營企業(yè)形象的企劃上,認(rèn)識不夠,導(dǎo)致對諸如視覺形象等方面的企劃,沒有足夠的重視,沒有自身私營企業(yè)的個性特征形象向受眾展示。很多私營企業(yè)連起碼的標(biāo)志都沒有,更談不上系統(tǒng)導(dǎo)入VI視覺識別體系的實施和完全執(zhí)行。
      

        面對復(fù)雜變化的行業(yè)環(huán)境與市場環(huán)境,私營企業(yè)要獲得并保持競爭優(yōu)勢面對的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的,面對的機遇是有待把握的。  

     

         目前大多數(shù)私營企業(yè)還不能明確自身的目標(biāo)、定位和相關(guān)規(guī)劃,或者無法在管理實踐中實現(xiàn)所定目標(biāo)和規(guī)劃。  

     

         這就不得不讓讓人懷疑,是否走入一些管理誤區(qū):  

     

         誤區(qū)1:忽視人才戰(zhàn)略規(guī)劃  

     

         對于相當(dāng)多的私營企業(yè)而言,人力資源管理體系還沒有成為私營企業(yè)吸引人、留住人、發(fā)展人的運營管理規(guī)劃日程,導(dǎo)致人力資源管理僅停留在一些比較淺顯的管理層面和操作層面,在實際管理中,往往顧了那頭無法關(guān)照彼頭,往往陷入赤腳醫(yī)生的"頭疼醫(yī)頭,腳疼治腳"的機械管理模式,使管理者疲于奔命,經(jīng)常感覺力不從心。 

     

         誤區(qū)2:忽視品牌戰(zhàn)略規(guī)劃  

     

         在大多數(shù)中小私營企業(yè)管理者的思維中,往往沒有品牌概念,好象覺得自己私營企業(yè)規(guī)模小,談不上私營企業(yè)品牌,這是一個非常錯誤的管理誤區(qū)。要知道,一個私營企業(yè)不管多么微小,總該有自己的名號吧,這個名號就是私營企業(yè)的招牌,要想這個招牌成為讓受眾知曉、認(rèn)可、忠誠的品牌,必須從小處做起。試想想:哪個知名私營企業(yè),一開始就是知名品牌?哪個孩子一生下來就會說話,我是知名私營企業(yè)家、知名演員?  

     

         小私營企業(yè)更需要品牌的維護、培植與積淀。要相信,小私營企業(yè)也有品牌勃發(fā)的一天。  

     

         誤區(qū)3:忽視形象戰(zhàn)略企劃  

     

         很多行業(yè),在私營企業(yè)形象的企劃上,認(rèn)識不夠,導(dǎo)致對諸如視覺形象等方面的企劃,沒有足夠的重視,沒有自身私營企業(yè)的個性特征形象向受眾展示。很多私營企業(yè)連起碼的標(biāo)志都沒有,更談不上系統(tǒng)導(dǎo)入VI視覺識別體系的實施和完全執(zhí)行。一些私營企業(yè),雖然也跟風(fēng)般委托打字?jǐn)傸c設(shè)計標(biāo)志(并非認(rèn)定打字?jǐn)傸c設(shè)計不出好的標(biāo)志),但只是作為一個掛在墻上的物而已,沒有完全認(rèn)知這個標(biāo)志設(shè)計的真正意圖和實施的意義。比如,現(xiàn)在大部分醫(yī)院,沒有自身的標(biāo)志,都是同一式的“+”標(biāo)志,但這是紅十字標(biāo)志,并非哪個醫(yī)院的標(biāo)志。  

     

         誤區(qū)4:忽視傳播戰(zhàn)略規(guī)劃  

     

         很多行業(yè),在私營企業(yè)形象的傳播上,認(rèn)識不夠,導(dǎo)致對私營企業(yè)形象的傳播方面,沒有足夠的重視,沒有對自身私營企業(yè)的個性特征形象向受眾展示,往往在私營企業(yè)形象的傳播上,陷入凌亂、分散、點滴狀態(tài),這樣,很容易使本來有限的傳播資源沒有得到很好充分利用,導(dǎo)致傳播資源和傳播成本的浪費。  

     

         在傳播私營企業(yè)形象的運作過程中,需要對私營企業(yè)形象進行同一規(guī)劃、統(tǒng)一定位,對私營企業(yè)形象的傳播進行合理規(guī)劃,實現(xiàn)有限資源的整合效應(yīng),充分利用傳播成本,實現(xiàn)成本最小化、傳播效應(yīng)的最大化。  

     

         誤區(qū)5:忽視渠道戰(zhàn)略規(guī)劃  

     

         私營企業(yè)發(fā)展中,營銷渠道建設(shè),是至關(guān)重要的。一些私營企業(yè)因為考慮營銷成本或者資金有限的一些因素,開始往往陷入渠道建設(shè)誤區(qū),一般只是純粹借助他人的渠道而沒有真正使之轉(zhuǎn)換成自己的渠道,這樣,給未來的渠道建設(shè)和管理鋪下一些障礙,綁住自身手腳,甚至無法解脫。但隨著私營企業(yè)的進一步發(fā)展,很多私營企業(yè),往往會感受到經(jīng)銷商在途貨款、渠道長度、輻射區(qū)域、人員素質(zhì)、管理水平等因素的束縛,又無法擺脫包袱。

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