2015年7月30日至31日，中國房地產業營銷協會會長、瑞爾特控股集團董事長、著名房地產策劃大師朱曙東應邀，在太原為中色十二冶建設有限公司管理干部及房地產公司全體員工做了題為《房地產全程開發、流程管理與成本控制策略 》的講座。

中色十二冶金建設有限公司始建于1964年，先后隸屬于國家冶金部、中國有色金屬工業總公司，現為中國鋁業公司工程技術板塊——中鋁國際工程股份有限公司全資子公司。是一家集施工總承包、投融資項目運作、房地產開發、科技開發、礦產資源開發、裝備制造、物資貿易、海外業務等于一體的多元化大型建設企業，業務遍布全國并遠涉海外多個國家。近年來，十二冶在房地產領域取得了較大的發展，引起了業界的高度關注。

培訓期間，現場氣氛熱烈，學員們認真聽講。朱曙東會長以房地產項目全程開發與流程管理策略為主要內容，包括拿地、項目定位、產品設計、房地產項目報建、工程建設階段、房地產項目推廣營銷、入伙交付等房地產開發過程中的七個主要流程。朱會長細致入微，收縮有放，他還為學員們重點講述了項目開發中的“12個里程碑”與“42個關鍵節點”。朱會長詳細闡述了房地產項目前期、規劃設計、合約管理、工程建設、物業交付、物業管理階段的成本控制策略。

朱會長深入剖析了中國房地產業營銷協會2014年“華創獎”獲獎項目、標桿房地產企業項目以及瑞爾特控股集團的實戰案例，理論聯系實際，加深了學員們對房地產開發、流程管理、成本控制策略的理解。

朱會長還結合中色十二冶房地產公司相關項目，就十二冶房地產公司的企業發展戰略、業務發展區域、開發項目選擇，提出了獨特的見解和指導性意見。

中色十二冶房地產開發有限公司總經理侯玉德對于朱會長的授課給予了高度評價和肯定。他認為，朱會長的房地產理論功底深厚，行業經驗豐富，授課內同來自于實踐，形成理論體系后，又應用于實踐，所以非常接地氣，對企業有實際的指導作用。辦公室副主任胡靜漫也從人力資源管理角度評價朱會長的授課，他認為朱會長理論與實踐相結合，房地產全程開發策略落地實戰，學員們受到極大的啟發，相信通過朱會長的培訓，全公司將掀起鉆研房地產專業知識，提高業務技能技巧的學習熱潮。