第9期采購成本控制與供應商管理培訓通知（可內訓）

9月18-19日

參與對象:

供應鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計劃管理、生產管理、庫存控制等部門管理人員。授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程內容：

一、戰略采購的幾大特征

1.采購的幾大誤區

2.采購發展歷史

3．從傳統采購到戰略采購

4.戰略采購的四大特征

5.先進的采購系統與模式

6.先進采購系統的四個表現

7.采購組織與采購流程優化

8.采購流程合理化設計

二、采購技術與成本控制

1.采購中的成本分析方法

2.供應商報價要素探討

3.如何處理相同報價

4.如何應對壟斷供應

5.建立價格信息體系

6.采購原則

7.常用的采購技術

--VA與VE

--規模經濟

--學習曲線

--大批量采購

--期貨采購

--成本分析方法

--庫存控制

--聯合采購

--供應商輔導

--談判技巧

8.降低采購成本的方法

--采購人員廉潔管理

--招標與談判

--集中采購

--電子采購

三、采購中的庫存控制

1.庫存管理的核心思想

2．庫存成本模型

3．庫存管理的原則

4．庫存計劃的四個模型

5．訂貨量計算的5種方法

6．如何加速庫存周轉？

7.如何降低庫存？

四、如何有效管理供應商

1.供應商關系策略的八字方針

2.多因素比較選擇供應商

3.供應商開發與認可流程

4.供應商質量管理

5.供應商績效管理模式

6.如何激勵與扶持優秀供應商

五、采購人員職業化發展

1.采購人員專業化途徑

2．采購人員的選、用

3．采購人員能力要求

4．采購人員職責

5.采購人員資質認證等。