采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)通知（可內(nèi)訓(xùn)）

8月13-14日

參與對(duì)象:

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、SQE、物流管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等部門(mén)管理人員。授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略采購(gòu)的幾大特征

1.采購(gòu)的幾大誤區(qū)

2.采購(gòu)發(fā)展歷史

3．從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)

4.戰(zhàn)略采購(gòu)的四大特征

5.先進(jìn)的采購(gòu)系統(tǒng)與模式

6.先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)的四個(gè)表現(xiàn)

7.采購(gòu)組織與采購(gòu)流程優(yōu)化

8.采購(gòu)流程合理化設(shè)計(jì)

二、采購(gòu)技術(shù)與成本控制

1.采購(gòu)中的成本分析方法

2.供應(yīng)商報(bào)價(jià)要素探討

3.如何處理相同報(bào)價(jià)

4.如何應(yīng)對(duì)壟斷供應(yīng)

5.建立價(jià)格信息體系

6.采購(gòu)原則

7.常用的采購(gòu)技術(shù)

--VA與VE

--規(guī)模經(jīng)濟(jì)

--學(xué)習(xí)曲線

--大批量采購(gòu)

--期貨采購(gòu)

--成本分析方法

--庫(kù)存控制

--聯(lián)合采購(gòu)

--供應(yīng)商輔導(dǎo)

--談判技巧

8.降低采購(gòu)成本的方法

--采購(gòu)人員廉潔管理

--招標(biāo)與談判

--集中采購(gòu)

--電子采購(gòu)

三、采購(gòu)中的庫(kù)存控制

1.庫(kù)存管理的核心思想

2．庫(kù)存成本模型

3．庫(kù)存管理的原則

4．庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)模型

5．訂貨量計(jì)算的5種方法

6．如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)？

7.如何降低庫(kù)存？

四、如何有效管理供應(yīng)商

1.供應(yīng)商關(guān)系策略的八字方針

2.多因素比較選擇供應(yīng)商

3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)可流程

4.供應(yīng)商質(zhì)量管理

5.供應(yīng)商績(jī)效管理模式

6.如何激勵(lì)與扶持優(yōu)秀供應(yīng)商

五、采購(gòu)人員職業(yè)化發(fā)展

1.采購(gòu)人員專業(yè)化途徑

2．采購(gòu)人員的選、用

3．采購(gòu)人員能力要求

4．采購(gòu)人員職責(zé)

5.采購(gòu)人員資質(zhì)認(rèn)證等。