客戶：無錫凱龍汽車設備制造有限公司
地點：江蘇省 - 無錫
時間：2013/3/10 0:00:00
高效的倉儲管理
課程背景：市場競爭日趨增強的激烈性和對抗性，要求企業經營更加深入化和細致化，提高市場資源的可控程度。事實上，一些企業的庫存管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、人員總是不夠、對庫房管理監督無從下手，無所適從等。庫存不但造成成本的增加，更隱藏了許多問題，是企業發展的阻礙。
一個企業不怕你規模大，如果倉庫跟著大，倉庫就像“無底黑洞”一樣會吞沒你的資金，不能自拔。在許多企業中，材料庫存堆積如山，流動資金嚴重受阻，致使企業苦不堪言。因此，就提出了企業“倉庫越小越好，沒有更好”的理念與方法。
授課形式：
PPT演示、導師講解、案例分析、分組討論、互動式教學。
培訓對象：
倉管人員、生產、采購、物流、財務以及相關人員。
課程收益：
1.幫助倉管人員掌握物料管理的技巧，提高庫存周轉率，減少庫存積壓；
2.幫助倉管人員科學地進行庫存控制，減少呆滯料和庫存積壓，減少資金凝固。
3．通過學習提高倉庫管理水平，確保做到帳表、帳帳、帳證、帳實四個相符。
培訓內容：
高效的倉儲管理
一、如何正確理解庫存
1、什么是庫存？
2、庫存過大和過小的缺點？
3、庫存管理的目的
4、倉庫員的7條職責
5、倉管員的素質和技能要求
二、如何正確把握庫存
1、庫存總帳與實際不符的原因
2、使庫存總帳相符的要點
*代碼化
*接貨階段的要點
*出貨階段的要點
3、物質的保管方法
4、實地盤點要點
5、存貨資產的金額估價方法
三、如何鞏固庫存管理
1、如何理解定量訂貨方式
*如何進行定量訂貨
*什么是安全庫存？
*如何進行經濟批量訂貨
2、如何正確理解定期訂貨方式
*定期訂貨方式特征
*如何進行定期訂貨
四、如何做好商品、產品的庫存管理
1、確定應維持多少庫存
2、如何進行ABC分析
3、如何改進ABC各類物質的管理
五、如何做好零部件、原材料的庫存管理
1、確定應庫存的物質
2、零部件的ABC分析
3、如何需求量計劃
4、MRP系統
5、C類零部件的管理
六、如何削減庫存
1、看板管理的要點
2、 如何做好需求預測
七、倉庫區域規劃與標識管理
1、 區域規劃管理知識
2、 儲號管理知識
3、 標識管理知識
4、配套性設施規劃知識
八、案例練習。
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