成亞明,成亞明講師,成亞明聯(lián)系方式,成亞明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    成亞明:成亞明給 東訊科技無(wú)錫公司提供SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)
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    客戶:東訊科技無(wú)錫有限公司 地點(diǎn):江蘇省 - 無(wú)錫 時(shí)間:2008/8/26 0:00:00 培訓(xùn)內(nèi)容: 一、基礎(chǔ)篇 1.SPC在企業(yè)管理中的應(yīng)用概況 2. SPC的原理及背景; 3. 計(jì)數(shù)值和計(jì)量值概念 4.控制圖的8個(gè)判讀規(guī)則? 5.控制圖的3個(gè)判穩(wěn)規(guī)則 6.直方圖的判讀規(guī)則? 二、技術(shù)篇 1.SPC品質(zhì)指標(biāo)要求; 2.企業(yè)SPC架構(gòu)組成? 3.計(jì)數(shù)值各圖形的制作及應(yīng)用; 4.計(jì)量值各圖形的制作及應(yīng)用; 5.小批量生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制工具—預(yù)控圖的應(yīng)用 三、應(yīng)用篇 1、分析用和控制用控制圖的關(guān)系 2、均值-極差控制圖的分析 3. 控制圖的常用類(lèi)型及選擇 4、不同控制圖的比較 5、SPC圖形綜合應(yīng)用 6、控制圖應(yīng)用的一般程序 7、控制圖應(yīng)用前應(yīng)考慮的一般問(wèn)題 8、SPC應(yīng)用與相關(guān)人員的權(quán)責(zé) 9、SPC成功的幾個(gè)必備條件 10、SPC失敗的原因 11、SPC系統(tǒng)運(yùn)做重點(diǎn)和難點(diǎn)及時(shí)間控制 12、企業(yè)SPC系統(tǒng)規(guī)劃 13、傳統(tǒng)SPC與軟件SPC運(yùn)作的區(qū)別
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