建立OHSAS18000體系的起步過程
隨著ISO9000質量管理系列標準及ISO14000環境管理體系標準在我國的迅速推廣，與之并稱企業管理三大體系的職業安全衛生管理體系已經出露端倪，建立職業安全衛生管理體系從何處入手，這是每個希望建立該體系的組織所面臨的問題。下面初步探討建立職業安全衛生管理體系的起步過程。
一、 最高管理者的支持
無論是體系的建立、或是日后的正常運行及持續改善，其成敗如何，主要取決于最高管理者的決心和所作的承諾。任何一個組織，推行任何一套管理體系，首先都必須獲得最高管理者的支持。體系建立初期，最高管理者的支持可以表現在一下幾方面：第一，在財務方面提供必要的投資；第二，配備必要充足的人力資源一分配一定的工作時間在體系的推動力上。
為取得充分支持，首先，應向最高管理者指明內外部各種因素，以使其明確所需做的努力和能夠獲得的利益，促使其下定決心從事這項計劃。所謂的內外部因素可能包含一下內容：
1、 組織內部在職業安全衛生方面的直接損失，如因事故、工傷、職業病帶來的額外開 支；
2、 隱含于這些直接損失之下的間接損失，如員工對組織的不滿意度、工作積極性的下 降、停工造成的收益減少；
3、 組織的形象，相關方對組織職業安全衛生的不滿意可直接形象的受損，反之，對員 工全面負責的管理將有利于提升組織的形象（此外所指相關方可能有政府、媒體、員工家庭、顧客群等，甚至可觸動整個社會）；
4、 日益嚴格、健全的法律法規對職業保護的新要求，以及社會進步所帶來的人權觀念 的加強；
5、 國際/國內貿易的新潮流所帶來的新的競爭條件，在ISO9001、ISO14001的推行中 已盡現無疑，也必將擴展到職業安衛的推行中。
6、 顧客及有關方面的直接要求。
7、 對社會安定、繁榮的貢獻。
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