【課程大綱】 （注：此大綱僅供參考，具體將針對貴公司的實際狀況，在案例、結構上做相應調整和豐富） 第一模塊企業文化需要創造 一、全新認識企業文化 二、企業文化創造理論的主要觀點 第二模塊從診斷開始 一、企業文化診斷的總體思路與基本步驟 二、企業文化調研的主要方法 三、企業文化特征評估與成因剖析 第三模塊確立鮮明理念 一、理念建設的常見問題 二、構建完整的企業文化理念體系 三、理念提煉的原則與方法 第四模塊確保理念落地 一、理念落地的內容與原則 二、構建完整的企業文化管理體系 三、擬訂可執行的企業文化落地規劃 四、重點推進人才激勵與品牌營銷的理念落地 第五模塊如何實現企業文化創造的持續深化 一、不同時期的企業文化創造策略 二、企業主題年策劃與實施 【講師介紹】 孫健耀 知名企業文化管理專家 工商管理博士 企業文化創造理論奠基人 中國“專注”理論導師 新優勢企業文化咨詢機構首席顧問 孫健耀先生從業逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營銷總監、人力資源總監、總經理助理、副/總經理等高管職務，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創業經歷，曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、集團重組并購、企業改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力，極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題，并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案。 孫健耀致力于創建“中國最具創新價值的企業文化咨詢機構”，先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務，其主張的“文化創造新優勢”、“文化創造與人才激勵、品牌推廣的一體化創新策略”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。 孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默，極具個性魅力。受訓企業包括：京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、中航地產、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯想集團、TCL集團、廣百集團、廣百股份、海外裝飾集團、范湖開發區、穩得福無紡布、正典生物、風行陶瓷、現達集團和中山大學、深圳大學、山東省企業家俱樂部、廣東信用協會等。