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【課程大綱】 （注：此大綱僅供參考，具體將針對(duì)貴公司的實(shí)際狀況，在案例、結(jié)構(gòu)上做相應(yīng)調(diào)整和豐富） 第一模塊企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造 一、全新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化 二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn) 第二模塊從診斷開始 一、企業(yè)文化診斷的總體思路與基本步驟 二、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法 三、企業(yè)文化特征評(píng)估與成因剖析 第三模塊確立鮮明理念 一、理念建設(shè)的常見問題 二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化理念體系 三、理念提煉的原則與方法 第四模塊確保理念落地 一、理念落地的內(nèi)容與原則 二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系 三、擬訂可執(zhí)行的企業(yè)文化落地規(guī)劃 四、重點(diǎn)推進(jìn)人才激勵(lì)與品牌營銷的理念落地 第五模塊如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化 一、不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略 二、企業(yè)主題年策劃與實(shí)施 【講師介紹】 孫健耀 知名企業(yè)文化管理專家 工商管理博士 企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人 中國“專注”理論導(dǎo)師 新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問 孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)或參與企業(yè)文化建設(shè)、品牌營銷策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項(xiàng)目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出經(jīng)營管理的系統(tǒng)解決方案。 孫健耀致力于創(chuàng)建“中國最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)”、“文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證。 孫博士的培訓(xùn)縱橫開闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個(gè)性魅力。受訓(xùn)企業(yè)包括：京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、廣東華美集團(tuán)、潮州廣播電視臺(tái)、廣東羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設(shè)集團(tuán)、中核集團(tuán)、中航地產(chǎn)、哈爾濱銀行、深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、世紀(jì)證券、中信朝向集團(tuán)、中盈盛達(dá)股份、湖南有色集團(tuán)、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣百集團(tuán)、廣百股份、海外裝飾集團(tuán)、范湖開發(fā)區(qū)、穩(wěn)得福無紡布、正典生物、風(fēng)行陶瓷、現(xiàn)達(dá)集團(tuán)和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂部、廣東信用協(xié)會(huì)等。