這里，有對企業經營管理與企業文化建設的本質性揭示！

這里，有以企業文化創造提升企業運營成效的系統性探討！

這里是——中國首席文化官的搖籃！

16-24人精品小班，3天2夜封閉學習， CCSC1396體系全解構

模擬公司+理論講授+案例剖析+實戰演練+難題會診+學員聯誼+長期互動

2009至今，每年2期，共18期，近500位學員成長見證

首席文化官特訓營——迄今為止，國內最系統、最實戰的企業文化專業培訓課程！

【課程背景】

文化創造新優勢，企業文化對企業的持續健康發展有著決定性影響。但是，為什么企業文化現狀及其功能的發揮總是不盡人意呢？

一個很重要的原因就是——企業內部缺乏真正懂得企業文化、善于系統開展企業文化建設與管理的專業化人才！

如何正確理解企業文化及其價值？

如何確立企業文化工作在企業內部的應有地位？

如何有效促進領導者與各級管理者發揮企業文化建設的主導作用？

如何開展企業文化調研診斷？

如何科學完整地構建企業文化體系？

如何讓企業文化工作真正落到實處、產生實效？

如何持續優化企業文化，使之順應企業在不同時期的成長需要？

……

“首席文化官特訓營”課程旨在培養更多優秀的企業文化管理者，為更多中國企業解決企業文化建設難題！

【開營時間】2018年04月19-21

【培訓場所】廣東·深圳·青青世界

【適宜對象】公司董事長／總裁，分管企業文化的書記/副總裁，企業文化相關部門負責人等企業文化核心管理人員

【參訓人數】16-24人，不超過30人

【收費標準】

6800.00元/人（含講師授課費、培訓教材、團隊活動、結業證書、紀念品、3中餐2晚餐、課間茶點等費用）；住宿統一安排，費用自理。

【課程特色】

實戰智慧，實效保證！

★實戰智慧：本課程的開發源于授課專家長期從事企業文化創造的實戰經驗和深刻感悟、源于新優勢咨詢機構多年來的咨詢實踐與研究成果、源于眾多優秀企業的成功案例；學員正式報名后，新優勢將發放培訓需求調查表，使課程講授的重點更契合受訓企業的需求；

★豐富體驗：本課程的學習方式新穎多樣，如“模擬公司組建”、“優秀公司/學員競賽”、“實戰課題演練”、“學員難題會診”、“首席文化官宣誓儀式”、“CCO聯誼會”等等，將令學員親身體驗企業文化的創造樂趣，進一步強化“首席文化官思維”和致力于企業文化事業的使命感；  

★長期互動：課程結束后，每一位學員將自動加入“新優勢（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人；更長期建立起與新優勢專家的直接溝通渠道，在企業文化創造實踐過程中遇到任何問題，都可通過電話/微信等方式隨時進行溝通。

【課程大綱】

（注：實際授課的內容側重及案例選擇，將依據當期學員具體構成與需求，而相應調整）

4月19日  開營

（一）、企業文化管理者的角色認知

1、企業文化管理者定義

2、中國企業需要獨立意義的“首席文化官”

（二）、模擬公司成立儀式

第一模塊   回歸本原，重識企業文化

企業需要本質回歸

一、完整理解企業文化

1、企業文化不是文化

2、企業文化的定義

二、企業文化創造理論的基本觀點

（一）文化創造新優勢

1、企業文化有利企之功

2、企業文化有益人之用

（二）企業文化需要系統創造

1、優秀的企業文化獨特而一致

2、企業文化需要創造

3、企業文化創造是一項系統工程

附：CCSC企業文化系統創造1396體系概述

4、企業文化創造一個也不能少

第二模塊    確立理念，為企業立憲

企業經營需要哲學

一、調查研究：理念確立的基本模型

二、系統思考：系統思考+組織思考

三、研討共識

1、確立共同理想

2、統一價值標準

實戰研討

首席文化官沙龍

4月20日 

 第三模塊    傳播實踐，讓理念落地

企業文化落地是一個偽命題

一、體系構建

（一）企業文化管理體系構建

1、企業文化組織

2、企業文化培訓

3、企業文化傳播

4、企業文化監控

（二）企業文化落地規劃與主題年計劃

1、企業文化建設規劃

2、企業文化主題年計劃

二、有效傳播

（一）平等溝通與分享

附：企業文化培訓九法

（二）生動化傳播

七字訣：“活”、“微”、“靈”、“特”、“立”、“威“、“炫”

三、落地深植

（一）員工行為落地

（二）企業運營落地

（三）子文化建設與管理

1、集團母子文化管理2、價值觀子文化建設策略

實戰研討

首席文化官聯誼會

4月21日 

 第四模塊    持續優化，與時勢同步

變革從心開始

一、診斷評估

（一）企業文化診斷的總體原則

（二）企業文化診斷的基本步驟

（三）企業文化調研的方法、工具和技巧

（四）企業文化分析

1、企業文化現狀評估

2、企業文化成因剖析3、企業文化改進建議二、體系優化

1、理念的優化

2、管理體系的優化3、機制與執行的優化三、變革突破

1、成功變革的八個步驟2、不同時期的企業文化變革策略

第五模塊    系統回顧，明確成敗關鍵

企業文化創造六大策略綜述

（一）以理念為核

（二）從問題入手

（三）以過程為重

（四）機制做保障

（五）上級當表率（六）用實效檢驗

難題會診圓桌會

結營

企業文化管理者的自我修煉

一、企業文化管理者的素質與能力模型

二、企業文化管理者如何提高自身的素質與能力

首席文化官加盟儀式