企業文化對企業的持久競爭優勢和長期健康發展有著決定性影響。但是，為什么企業文化現狀及其功能的發揮總是不盡人意呢？
一個很重要的原因就是——企業內部缺乏真正懂得企業文化、善于系統開展企業文化建設與管理的專業化人才！
深圳新優勢企業文化咨詢機構精心開發的“首席文化官”實戰特訓營課程，自2009年6月份正式推出以來，已令近五百位知名企業的首席文化官與準首席文化官們受益。參加過的企業有湖南中聯重科、佛燃股份、聯想集團、中興通訊、招商證券、百麗、廣百股份、羅萊家紡、中信銀行、人人樂、比亞迪、八馬茶業、怡亞通、中航地產、京基集團、金地集團、萬科、TCL集團、創維、康佳集團、富士康、愛迪爾珠寶、深圳地鐵集團、四川九州電器等。
我們的目標是：培養更多優秀的企業文化管理者，為更多中國企業解決企業文化建設難題！
【開營時間】2016年04月22—23日（暫定）
【培訓場所】廣東·深圳市南山·青青世界
【適宜對象】企業內部的企業文化核心管理人員，包括企業文化部、黨群工作部、總經辦、發展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長／總經理等
【參訓人數】30人以內
【收費標準】
培訓費4800.00元/人（含講師授課費、培訓教材、2中餐1晚餐、課間茶點、團隊活動、結業證書、紀念品等費用）；不含住宿費。
【課程價值】
1、 系統學習基于實戰的“CSC企業文化創造”理論；
2、 迅速掌握企業文化建設與管理的具體策略與實操方法；
3、加入“新優勢（中國）CCO俱樂部”，結交一群高素質的同路人；
4、直接建立與知名企業文化管理專家的長期溝通渠道；
5、長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。
【課程大綱】（注：實際授課的內容側重及案例選擇，將依據當期學員具體構成與需求，而相應調整）
時 間
培訓內容
第一天
上 午
開營儀式
第一模塊 認清企業文化管理者角色
一、什么是企業文化管理者
1、企業文化管理者定義
2、中國企業需要獨立意義的“首席文化官”
案例：不同企業首席文化官職責比較
二、企業文化管理者的主要職責
研討：企業文化管理者全職責
第二模塊 企業文化需要創造
一、完整理解企業文化
1、企業文化不是“文化”
案例分享：百歲藍色巨人的商業模式
2、企業文化的標準定義
案例：這些公司是什么“文化”
二、企業文化創造理論的主要觀點
（一）文化創造新優勢
1、企業文化有利企之功：是戰略的戰略/是最高效的經營/是最有效的管理···
2、企業文化有益人之用
案例：手機市場風云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾···
（二）優秀企業文化是創造出來的
1、優秀的企業文化獨特而一致
2、企業文化需要創造
3、企業文化創造就是做好一件事
4、企業文化創造是一項系統工程
新優勢CSC企業文化創造模式圖
案例：萬科/杜邦/聯想/溫氏集團/稻盛和夫···
下 午
第三模塊 如何進行企業文化診斷——
一、企業文化診斷的總體原則
新優勢企業文化現狀診斷評估模型
二、企業文化診斷的基本步驟
案例：某集團企業文化調研診斷方案解析
三、企業文化調研的方法、工具與技巧
1、企業文化調查的一般內容
2、企業文化調查的常用方法
3、問卷調查的設計與實施要點
4、重點訪談的設計與實施要點
5、文獻資料的搜集與消化
案例：某集團企業文化調查問卷/訪談提綱解析
四、企業文化分析
1、企業文化現狀剖析方法
2、企業文化類型分析模型介紹
3、企業文化成因剖析方法
案例：某集團企業文化現狀分析
研討：某集團理念落地狀況分析
第四模塊 如何確立企業文化理念
故事分享：猴子與香蕉/美國強盛的根源
一、完整的理念體系包含哪些內容
新優勢企業文化理念體系標準化模型
二、中國企業理念體系建設現狀
案例：中國企業理念建設亂象
三、理念確立的策略與方法
1、建立共同理想
案例：萬科的使命與愿景
2、統一價值標準
案例：彼得·圣吉的故事
案例：華為的三大價值觀
3、明確做事原則
案例：某集團經營管理理念
四、如何讓理念更有個性
案例：某集團特色理念表達鑒賞
研討：某集團企業文化理念體系分析
第五模塊 如何實現理念落地
案例：全球三大偉大組織的成功秘訣
一、理念落地的意義與內容
企業文化落地是一個偽命題
理念落地的五項內容
二、構建完善的企業文化管理體系
1、企業文化管理組織
2、企業文化培訓
3、企業文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播
4、企業文化監控：審核、審計、考核
案例：某集團企業文化管理制度/美國西南航空/···
晚上
學員歡樂聚餐；
“向電影學企業文化建設”經典影視欣賞
第二天
上 午
三、員工行為落地模型
案例：聯想集團/華潤三九行為準則/阿里巴巴價值觀考核
四、企業運營落地模型
案例：某集團理念落地策略研討會
五、集團企業文化管理策略
案例：某集團母子文化管理
六、子文化建設策略
案例：某集團價值觀子文化體系建設
第六模塊 如何持續深化企業文化創造
一、企業文化落地規劃
案例：某集團企業文化建設步驟
下 午
二、企業文化主題年
案例：萬科主題年的19級臺階
三、企業文化變革
企業初創期/高速成長期/改制轉型期/并購整合期/危機期
案例分享：惠普收購康柏/吉利的戰略轉型/TCL的企業文化變革
學員現實難題會診
第七模塊 企業文化管理者的自我修煉
案例：企業文化管理者的職業未來
一、企業文化管理者的素質與能力模型
二、如何如何提高綜合素質與能力
三、如何排除企業文化建設過程中的內部阻力
四、如何與專業咨詢機構展開高效合作
結營儀式
【課程特色】實戰智慧，實效保證！
★實戰智慧：本課程源于授課專家長期從事企業文化創造的實戰經驗和深刻感悟、源于新優勢咨詢機構多年來的咨詢實踐與研究成果、源于眾多優秀企業的成功案例，從中國企業普遍面臨的企業文化難題作為切入點，在剖析企業文化的本質、導入企業文化創造理論的基礎上，結合大量中外知名企業和實際咨詢案例，系統介紹企業文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實操方法以及不同時期的企業文化創造策略，同時結合企業文化管理者的全職責和能力素質模型，傳授成為優秀首席文化官的成功秘訣；
★豐富體驗：本課程的學習方式新穎、多樣，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮劍式、“訓練營理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實戰研討”、“優秀公司與優秀學員評比”、“學員聯誼會”等等，將令學員親身體驗企業文化的創造樂趣，在收獲知識、提高技能的同時收獲真摯的友誼，更進一步強化學員們的“首席文化官思維”、大大激發致力于企業文化事業的使命感與責任感；
★課前溝通：正式確認參訓后，新優勢將發放培訓需求調查表，使您能夠目標清晰地參與現場互動學習，直接收獲解決問題的策略與方法；
★長期輔導：培訓課程結束后，每一位學員將建立起與新優勢首席顧問的直接溝通渠道，得到新優勢長期輔導服務，在企業文化創造方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進行免費咨詢。
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