年終歲末，又到了企業給員工派發福利的季節了。發放什么樣的福利最能激發員工對企業的歸屬感與家園感？這是讓許多企業大費腦汁的事情。也有很多企業在這方面“創新”出了驚人之舉，如前段時間微信上廣為流傳的“最奇葩年終福利”，令人嘆為觀止。在這中間，也有許多企業獨辟蹊徑，借助年會舉辦之機，開展各種各樣的企業文化培訓，一方面幫助員工成長，另一方面也進一步加深了員工對公司文化的理解與融入，可謂是實實在在的“軟福利”。
那么，在年終歲末這樣一個特殊季節，尤其是借助年會這樣一個良好契機，企業究竟適合向員工開展哪些形式的企業文化培訓呢？
一般說來，春節前后往往是企業員工離職的高發期，人心不穩是企業必須面臨的一大難題。因此，借助于年終聚會之機，對基層員工進行職業智慧培訓，同時宣導公司戰略與企業文化，讓員工明白自己所處的是一家什么樣的企業，這家企業的未來與個人的職業規劃有著什么樣的關系等等，就顯得尤為必要了。一般說來，基層員工最關心的是自己未來的發展，所以應該讓他們知道如何去做，怎樣梳理企業價值觀與個人職業價值取向的關系，形成他們自己的職業智慧。然后借助年會這個平臺，讓他們去感受公司的文化，加深對身邊同事、領導的了解，這樣會比平時的單純培訓效果要好太多了。針對這方面的需求，目前新優勢特別開發了《職業智慧—成長并快樂著》這一課程，并在國內多家企業進行了實踐，受到了廣泛的好評。
其次是針對管理者的價值觀修煉與實踐培訓。
彼得?德魯克：“真正決定管理成功或管理失敗的，是管理者的愿景、奉獻和正直程度！”中高層管理者在整個經營管理過程中起到的作用，舉足輕重，他們是企業文化的傳播者和建設者，是將企業理念落地、深植的重要一環。他們的一言一行不僅對員工有著直接的影響，在決策執行過程中遇到問題時的處理方式，更能夠展現給客戶最直觀的企業品牌印象。所以，他們如果在價值觀趨向上出現偏差，對整個企業形象的影響非常之大。如何讓企業的經營管理有章可循？只有從企業的價值觀入手，價值觀是實現企業愿景、使命的動力源，讓中高層管理者運用價值觀去解決問題，是企業文化在經營管理層面落地的有效手段，具體操作可以從調研中層管理者的現實管理難題開始，把管理難題做成管理情境的形式，大家集中研討、攻破，巧用管理定律讓大家深刻的理解，領悟所折射出的問題，在后續的工作中靈活運用。在這方面，新優勢也重點開發了《管理者的價值觀修煉與實踐》等課程。
高層領導者是企業戰略擬定者、企業文化的倡導者。作為企業高層領導，必須要明白企業文化與經營管理之間的關系，市場格局不斷變化，在不斷變換的市場環境下，塑造公司文化和培育有助于公司的各方面專業人才并跟上快速變化的企業文化是高層的職責所在。
我們常說：“領導者格局有多大，企業就能做多大；視野有多遠，企業就能走多遠。”領導者的價值觀念、經營主張、思維習慣、工作作風、性格特征、知識視野、文化修養與核心能力，均會等企業的發展產生重要的影響作用。從這個意義上來說，伴隨著企業的不斷成長壯大，企業領導者需要完成兩種蛻變：其一是從行動家到思想家的轉變，善于將自己創業及企業發展過程中無意識的自發行為，沉淀為經營企業的哲學思想，實行文化治企；其二是從行動英雄到精神領袖的升華，通過個人的人格魅力影響整個企業的品格和全體員工的行動。所以在這樣的一種大環境下，高層團隊有一個統一的共識，對待企業問題有一致的觀點是保證企業健康發展的重要保障，明確企業領導者在企業文化建設過程中應該扮演的角色，學會運用企業文化系統提升核心競爭力，掌握文化治企、文化興企的思路、策略與方法，為在未來互聯網背景下的企業轉型提升企業軟實力。在這方面，目前新優勢開發的《以企業文化統領經營管理全局》等課程在業界風靡一時，受到多家知名企業總裁的高度贊譽。
全球首富比爾?蓋茨早就說過：“企業給員工最大的福利是送出去培訓。”在新年到來之前，讓我們都任性一把，把培訓這項最大的福利派發給廣大員工吧，讓員工在物質收獲的同時，切實感受到精神歸屬與前行的動力，這往往比單純的聚餐、搞搞活動更有效、更長遠。
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