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所謂“參與企業文化建設”，不僅是指參加企業文化部門組織的各項活動，而且更應包括各級領導大力倡導和親身踐行企業文化理念，并將這些理念自覺運用到企業經營管理的各個環節，以此為指引，建制度、定流程、做決策，搞經營、抓管理、選拔培養人才。 為此，我們要突破這樣一個認識誤區，即“各級領導們只重經營，不重視企業文化”。 其實，領導們的一切行為都屬于企業文化建設范疇。問題在于：這些經營管理工作是否有鮮明而正確的理念指引？是否符合既定理念的要求？ 那么，應該如何推動公司領導，特別是部門負責人層級的人員參與到企業文化建設中來呢？ 個人認為，要在“4+1”方面做出積極有效的努力： 前4是“四種方法”—— 1）培訓啟發：即通過企業文化管理理論的培訓，讓各級領導者清晰地認識到企業文化與經營管理的關系及其真正價值； 2）職責規范：即在組織建設過程中，賦予各系統各部門及其負責人以相應的企業文化建設與管理的職責； 3）執行強化：即在企業的日?；顒又?，有意識地要求各級管理者運用理念，建制度、做決策，使其真正成為各級領導的管理法寶； 4）考核推動：即開展硬碰硬的企業文化履責狀況考核，并將其納入任職資格與能力評價、績效評價范疇，進而與部門、個人利益緊密掛鉤。一句話：不觸動利益何談觸動靈魂、激發行動？ 后1是“一種結果”—— 即用實效驗證！ 什么實效？企業凝聚力、員工滿意度與敬業度的提升；企業內部溝通順暢度、協作度、協作效率和總體運營效率的提升；企業知名度、美譽度與客戶忠誠度的提升；還有，就是企業長期經營業績的增長。 坦率地說，如果企業文化建設最終不能在以上方面得到體現，是很難在管理地位上有所改變的。 總之，我們必須堅持企業文化為經營服務這一本質，用事實來證明企業文化的價值，證明企業文化的系統化建設與企業的經營管理全局密不可分，是各級管理者必須傾注全部心血的核心工作。 |
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