【課程背景】 在市場競爭環境下，企業的財務活動日益豐富和復雜，企業的財務管理成效如何，直接關系到企業的成敗！“巨人集團的財務危機”表明，財務管理對于企業生存與發展具有重要意義；“北京青鳥天橋商場裁員風波”中，董事會和員工為什么會發生沖突？其為什么沒有實現財務管理目標？；如何引進外來投資者，實現企業價值最大化？；如何學會“巴菲特投資可口可樂”案例中說明的對外長期投資決策的方法與流程；如何真正理解“現金為王”的真諦，如何學會財務分析并有效做好運營資金管理？；“用友股份有限公司的資本結構”案例教你如何進行籌資決策？；“長春鐵路分局全面預算管理”案例將使你懂得如何有效控制成本費用；當然，很多案例都會使你知道如何建立內部控制體系，真正有效地規避企業經營風險？為了切實幫助企業管理者，投資部門、各項目部、人力資源部門、生產部門、銷售部門、采購等部門的主管學會運用一般的財務管理知識、技巧和方法，特開設本課程。 【課程特點】 授課老師是企業管理專家，而不是單純的財務管理專家。課程集20多個案例和資料，采用小組研討、示范指導、模擬設計等多種方式，從企業管理的高度，運用學員能接受的企業管理與財務管理知識、技巧、方法，就如何進行財務分析、有效做好企業運營資金管理、節約成本費用、正確進行投資與籌資決策、構建內部控制體系等方面內容進行實戰演練，并對學員現場提出的問題，進行分析和點評。 【課程內容提綱】一天 一、從企業管理角度深刻理解財務管理基本功 為什么管理人員要懂財務？ 什么是資產、負債、所有者權益？如何理解其間因果關系與計算公式？ 什么是收入、成本、費用、利潤？如何理解其間因果關系與計算公式？ 4、什么是資產負債表？如何閱讀和理解各報表項目? 5、什么是損益表？如何閱讀和理解各報表項目? 6、什么是現金流量表？如何閱讀和理解各報表項目? 二、通過財務分析來完善企業經營管理 1、某企業財務報表案例資料分析 2、財務分析的方法 3、案例分析：資產負債項目與企業經營管理有何關系？ 4、案例分析：收入成本項目與企業經營管理有何關系？ 5、案例分析：償債能力如何分析？ 6、案例分析：盈利能力如何分析？ 7、案例分析：成長能力如何分析？ 8、案例分析：運營效率如何分析？ 三、全面預算管理與成本控制方法 1、企業為何需要全面預算管理？ 2、什么是產品成本？如何控制？ 3、全面預算管理成功實施的基礎條件 4、案例分析：如何編制采購預算程序？ 5、案例分析：如何編制生產預算？ 6、案例分析：如何編制銷售預算？ 7、全面預算執行、分析、控制與調整 8、全面預算的績效考核管理 案例研討：如何實施全面預算管理和成本控制？
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