一、項目投資戰略

A:影響企業選擇投資戰略的因素

  (1)、國家的經濟形勢、經濟策略以及企業投資自主權

的大小。

  (2)、企業所屬行業或即將進入的行業技術結構，技術

水平和競爭結構差異及平均利潤率水平。

  (3)、企業自身的生產經營情況及企業本質。

  (4)、市場需求狀況和企業開發市場的能力。

  (5)、企業籌集和調配資源的能力。

B:三元決策系統

三元投資決策系統即為三類決策即：戰略決策、結構決策、項目及其組合的優化決策。

  戰略決策是全面性的，核心是依據投資主體的發展方向及行動方針確定投資總規模。

  結構決策是根據投資總規模確定如何組織人才，物力資金，時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規模，以期最優的實現投資主體的發展戰略目標。

  項目決策是確定在選定的結構下最有效地實現戰略目標的投資項目和投資方案的組合

C:投資戰略及其選擇

二、戰略方向

* 維持原有產品市場。

* 利用原有產品發展某個舊分市場。

* 改善現有產品，維持原有市場。

* 發展新的舊分市場。

* 發展新產品。

三、戰略態勢

 企業的戰略態勢取決于產品的性能和價格的協調選擇。

 * 領導者，某產品市場占有率最大人企業，其產品的

性能和價格成為市場規范。

 * 聲望競爭者，該企業的產品信譽好，其價格可以高

于領導者產品的價格。

 * 性能競爭者，其產品性能好，故價格也高于領導者。

 * 價值競爭者，其產品性能好，但價格與領導者相同。

 * 跟隨者，價格與性能都與領導者一致。

 * 價格競爭者，產品性能與領導者相同，但價格低。

 * 經濟競爭者，產品性能和價格都比領導者低。

四、投資模式:主要的模式有4種

 * 投資側重于導入期產品，兼顧成長期和成熟期，這是一種具有開發實力且創新意識強的企業常選擇的模式，是一種為獲得領先地位而勇于承擔風險的投資策略。

 * 資側重于成長期和成熟期，幾乎放棄導入期和衰退期，力求穩妥快速盈利的企業通常選用，是一種重視盈利而回避風險的投資策略。

 * 投資均衡分布于4個階段，綜合實力強且跨行業生產多種產品的企業通常選擇。

 * 投資側重于導入期和成長期而放棄成熟期和衰退期，多見于開發能力強而生產能力弱的企業。

案例分析：礦業項目投資案例