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PRINCE2： （1）主要內容：作為一個政府部門投資開發的組織級項目管理通用方法論，它將業務和項目結合起來，指導項目實現業務收益。它不是描述性的項目管理知識和工具的集合，而是一系列具有可操作性的流程方法步驟。它關聯了企業中的決策層、項目管理層、項目執行層、產品交付層的責權利方面，聚焦客戶、供應商、用戶三者利益，通過有效的項目管理控制手段和方法，例如商業論證、階段授權和例外管理、質量審查、基于產品分解技術的計劃管理、溝通匯報等諸多機制等，確保這三者利益得以實現。 （2）適用環境：它更多是站在項目的掌權者-項目管理委員會的層面考慮問題，項目經理只是負責項目日常管理，小組經理是負責交付產品。正因為PRINCE2執行性好，具有可操作性，更重要的是，它運行的項目管理環境及組織結構和我國絕大多數企業的環境與組織結構相當。因此，這套方法論更易于轉換成企業的項目管理方法論，能夠更好的應用在我們實際的工作中，幫助企業將戰略轉化成價值。 學員普遍反映，通過學習PRINCE2，清晰明了的知道了組織中項目管理團隊各自的權利和職責。如何通過持續的商業論證方法來驗證項目實施的必要性，如何平衡客戶、供應商、用戶三者利益，確保客戶投資價值的實現，如何使用推薦的項目管理文檔模板進行過程中的管理與監控。