《PRINCE2®方法進行研發(fā)項目管理》課程介紹
一、課程簡介
PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，PRINCE2認證體系也是更好解決組織項目管理人員能力水平最權(quán)威的方法。
針對產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)，PRINCE2就是以關(guān)注產(chǎn)品為核心原則指導開發(fā)流程的方法。只有關(guān)注產(chǎn)品才能滿足用戶的質(zhì)量需求和最終轉(zhuǎn)化成商業(yè)收益。講師重點就PRINCE2方法論體系本身進行講解，首先介紹了PRINCE2項目管理的環(huán)境因素，其次講解PRINCE2管理的7大原則，然后詳細講解了PRINCE2的項目管理流程和過程文檔，將PRINCE2項目關(guān)注的7大主題也融入流程中進行講解，最后對PRINCE2方法進行總結(jié)。培訓過程中，講師可以穿插一些對學員反饋的問題的答疑過程。
學完本課程，學員不僅可以領(lǐng)會PRINCE2的先進理念，掌握PRINCE2的知識和方法，清晰了解PRINCE2項目的特點、組織結(jié)構(gòu)、角色職責、工作流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和成功的影響因素，而且還能夠?qū)㈨椖抗芾碇R方法靈活應用在實際的工作中，確保項目管理的成功。
二、課程對象
企業(yè)項目發(fā)起人、項目用戶代表、項目采購代表、生產(chǎn)部門代表、項目經(jīng)理等
三、課程時間
二天，十二個小時
四、課程大綱
1、PRINCE2®項目管理方法論概述
1.1 PRINCE2®項目的定義？
1.2 PRINCE2®項目管理有哪些變量？
1.3 PRINCE2®項目的生命周期及其特點？
1.4 PRINCE2®的四個要素及其關(guān)系
1) 客戶/供應商環(huán)境
2) PRINCE2® 7大原則
3) PRINCE2® 7大主題
4) PRINCE2® 7大流程
2、PRINCE2®項目管理7大管理原則
2.1持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證
2.2汲取經(jīng)驗教訓
2.3清晰的角色和責任
2.4分階段管理
2.5例外管理
2.6關(guān)注產(chǎn)品
2.7依環(huán)境裁減
3、項目準備流程
3.1 項目準備流程的目標
3.2項目準備流程關(guān)鍵活動及角色職責
1) 任命項目主管及項目經(jīng)理
2) 參考以往的經(jīng)驗教訓
3) 設(shè)計及任命其他管理團隊成員
4) 準備概要商業(yè)論證
5) 完成項目概述文件
6) 編制啟動階段計劃
3.3項目準備流程的管理產(chǎn)品
1) 日志
2) 經(jīng)驗教訓記錄單
3) 概要商業(yè)論證
4) 項目概述文件
5) 啟動階段計劃
4、項目啟動流程
4.1項目啟動流程的目標
4.2項目啟動流程關(guān)鍵活動及角色職責
1) 準備風險管理戰(zhàn)略
2) 準備質(zhì)量管理戰(zhàn)略
3) 準備配置管理戰(zhàn)略
4) 準備溝通管理戰(zhàn)略
5) 定義項目控制
6) 編制項目管理計劃
7) 編制詳細的商業(yè)論證
8) 編制項目啟動文件
4.3項目啟動流程的管理產(chǎn)品
1) 風險管理戰(zhàn)略
2) 風險登記單
3) 質(zhì)量管理戰(zhàn)略
4) 質(zhì)量登記單
5) 配置管理戰(zhàn)略
6) 配置項記錄表
7) 問題登記單
8) 產(chǎn)品狀態(tài)清單
9) 溝通管理戰(zhàn)略
10) 項目管理計劃
11) 詳細的商業(yè)論證
12) 項目啟動文件
5、項目指導流程
5.1項目指導流程目的及意義
5.2項目指導流程關(guān)鍵活動及角色職責
1) 項目啟動授權(quán)
2) 項目實施授權(quán)
3) 階段或例外計劃授權(quán)
4) 給予特別指導
5) 項目收尾授權(quán)
5.2項目指導流程中的管理產(chǎn)品
6、階段控制流程
6.1階段控制流程的目標
6.2階段控制流程關(guān)鍵活動及角色職責
1) 授權(quán)工作包
2) 參與工作包評審
3) 接受已完成的工作包
4) 項目階段狀態(tài)評估
5) 報告要點
6) 捕獲項目問題與風險
7) 實施糾正性行動
8) 上報問題與風險
6.3階段控制流程中的管理產(chǎn)品
1) 工作包
2) 問題報告
3) 例外報告
4) 要點報告
7、產(chǎn)品交付管理流程
7.1產(chǎn)品交付管理流程的目標
7.2產(chǎn)品交付管理流程關(guān)鍵活動及角色職責
1) 接受工作包
2) 生產(chǎn)工作包
3) 移交工作包
7.3產(chǎn)品交付流程中的管理產(chǎn)品
1) 檢查點報告
8、階段邊界管理流程
8.1階段邊界管理流程的目標
8.2階段邊界管理流程關(guān)鍵活動及角色職責
1) 編寫下一階段計劃
2) 階段竣工報告
3) 更新項目計劃
4) 評審商業(yè)論證
5) 編制例外計劃
8.3階段邊界管理流程中的管理產(chǎn)品
1) 階段竣工報告
2) 階段計劃
3) 例外計劃
9、項目收尾流程
9.1收尾流程的目標
9.2收尾流程關(guān)鍵活動及角色職責
1) 按計劃收尾
2) 提前收尾
3) 驗收移交
4) 評價項目
5) 準備收尾通知
9.3收尾流程中的管理產(chǎn)品
1) 項目竣工報告
10、PRINCE2®整體回顧和總結(jié)
10.1PRINCE2®流程整體串講
10.2PRINCE2®管理文檔模板強調(diào)
10.3經(jīng)驗交流和分享
六、培訓教材
《培訓講義》
七、客戶協(xié)助
1、培訓場地：可容納培訓人員的會議室或教室（根據(jù)企業(yè)人數(shù)，最佳人數(shù)為30人左右，不超過60人）；同時將人員分成小組，以U字型擺放，每組5~10名學員。每個學員制作“姓名桌牌”。
2、培訓設(shè)備：麥克風（包括擴音設(shè)備）；投影儀、幕布、白板（以及白板筆、白板擦）、
3、后勤協(xié)助：飲用水等；
八、講師介紹
2014年：神東集團、新大陸集團、中國航空、南京移動、蘇州高新園區(qū)報關(guān)集團、聯(lián)想集團、愛訊特、中國移動研究院、上海交通銀行、新致公司、深圳創(chuàng)維集團、中海油、三星數(shù)據(jù)、海淀區(qū)人力資源中心、挪度醫(yī)療、廣東電信、握奇數(shù)據(jù)、河北聯(lián)通、德合建筑、濟南聯(lián)通、上海科士達、冀北電力、江蘇電力、億滋食品、中國HP、深圳核建、中海油能源、中國石油、四川移動、廣州移動、NEC軟件研發(fā)中心、國家統(tǒng)戰(zhàn)部、平安科技、泰康人壽、華泰保險、星河亮點、神州數(shù)碼、一汽大眾、三一重工、工行研發(fā)中心、廣東公誠物業(yè)、新華社、江蘇移動、星網(wǎng)銳捷。
2013年：東軟股份、中軟國際、大麥網(wǎng)、南京移動、江門移動、濟南電信、佛山電信、中國聯(lián)通、廣通服、河北移動、廣東移動、伊利集團、首都機場集團、江蘇國電、長安福特、沈陽發(fā)動機、大港油田、北京軟件過程改進協(xié)會、北京華商電力科技、未來國際、國稅總局、華油集團、中煤集團、南瑞國電集團、廣電集團、新疆兵團、神州數(shù)碼、辰州礦業(yè)、尚德機構(gòu)、國家外國專家局山東分部。
2012年：中國電力設(shè)計研究院、中國建筑科學研究院、山東農(nóng)信、中信證劵、柏葉口水庫建設(shè)局、國家知識產(chǎn)權(quán)局、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心、河北電力、用友政務(wù)、中國農(nóng)業(yè)銀行、浙江華為、西安印鈔廠、西安高新企業(yè)大學、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、華光照排、郴州移動、太原移動、四川移動、陜西移動、溫州移動、廣州移動、輝瑞制藥、國家外國專家局山東分部等
中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理只是、經(jīng)驗和技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人不斷提升價值!更多咨詢請致電：講師助理（高老師）電話、QQ和微信：17791769651；郵箱：17791769651@189.cn ；隋繼周老師郵箱：suijizhou@vip.163.com
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