科研項目管理最佳實踐

（二天課程）

課程背景

在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的科研項目超出了估算的時間進度，大型項目平均交付時間比原計劃超出20％－50％，科研項目開發(fā)費用90％以上都超出預算。通過該課程，將使科研項目管理人員通過項目管理，有效利用資源，縮短科研周期，使企業(yè)更快、更有效地實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)，不斷降低科研成本和產(chǎn)品生命周期成本，讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

負責科研的項目經(jīng)理不僅僅要關(guān)注技術(shù)開發(fā)工作，還要注重科研過程的管理和控制。科研的項目管理既是一門科學也是一門藝術(shù)，它把概念變成現(xiàn)實！作為一名合格的項目經(jīng)理，你所應(yīng)該做的將不再是個人英雄般地拼命完成自己的個體任務(wù)，而是應(yīng)該考慮如何率領(lǐng)你的項目團隊去完成賦予它的項目目標。學會怎樣去管理一個團隊才是當好一個科研項目經(jīng)理的當務(wù)之急！

本課程由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和項目管理理論研究基礎(chǔ)的國內(nèi)資深項目管理咨詢顧問給您提供，通過豐富的項目實例分析，介紹對于科研項目而言，有哪些戰(zhàn)略可供我們選擇？怎樣選擇正確的科研項目？科研的過程是怎樣的？如何正確地實施這樣的項目？如何對科研項目過程進行控制和評審？怎樣才能改善科研項目的績效？

課程時間: 2天

課程對象：科技及技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)總經(jīng)理以及科研中心、研究院的核心高管、技術(shù)總監(jiān)、科研總工程師、技術(shù)管理部經(jīng)理、項目管理部總監(jiān)、科研項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目群經(jīng)理、QA/QC工程師以及其他直接或者間接參與科研項目管理的人士。

授課方式：

?  案例豐富

?  生動活潑

?  深入淺出

?  理論聯(lián)系實際

?  具有感染力，尤其與學員互動的上課風格備受好評，對于實際工作帶來啟發(fā)與收益。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場實際的輔導式培訓，全景式案例的輔導培訓。（70%-80%）案例+（20%-30%）理論+分組互動研討。

課程目標：

通過本課程培訓，學員將意識并掌握：

l  如何當合格的產(chǎn)品科研項目經(jīng)理和優(yōu)秀的項目小組成員；

l  理解科研涉及的職能部門及其職責；

l  理解科研的過程；

l  運用QFD、IPD、Stage-Gate、WBS、CPM以及項目管理軟件等工具來有效地管理科研項目；

l  怎樣對科研項目進行評審與控制

l  保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求；

l  如何控制產(chǎn)品開發(fā)的進度、成本、質(zhì)量等；

l  如何對科研項目進行績效評價與考核

課程大綱：

第1天

破冰活動

科研項目管理概論

科研項目的類型及其特點

科研項目管理的必要性及其挑戰(zhàn)；

科研項目生命期及其特點

科研項目生命期與決策點

科研項目管理流程－IPECC項目管理過程

十大科研項目管理知識領(lǐng)域

科研項目管理成功與失敗因素分析

科研項目案例分析

科研項目組織與團隊建設(shè)及跨部門溝通技巧

項目經(jīng)理委派及授權(quán)

項目團隊組建的最佳實踐

項目團隊生命期及各階段特征

項目啟動會：項目成功的基石

項目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)

9種團隊角色及其優(yōu)缺點

團隊游戲：ABCDE項目

分組討論：項目團隊的角色與責任

項目管理組織結(jié)構(gòu)形式

分組討論：科研項目采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)形式的必要性

跨部門溝通利器—項目干系人管理

干系人管理案例分析

第2天

科研項目管理實用工具

科研項目規(guī)劃流程

制定范圍說明書

分組練習：編制各組案例項目的范圍說明書

編制工作分解結(jié)構(gòu)

分組練習：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)

定義活動及排列活動順序

估算活動資源及持續(xù)時間

橫道圖在項目進度管理中的作用

分組練習：編制各組案例項目的進度橫道圖

項目成本與質(zhì)量管理簡介

規(guī)劃項目風險管理

識別與分析評估項目風險

規(guī)劃風險應(yīng)對與措施

分組討論：各組進行案例項目的風險識別及應(yīng)對規(guī)劃

項目實施、監(jiān)控與收尾過程

項目計劃執(zhí)行的要點

項目變更控制流程

進度控制的組織、合同與技術(shù)手段

科研項目績效匯報方法

科研項目績效考核：MBO、KPI、BSC與EVM

項目經(jīng)驗教訓總結(jié)

分組討論：項目收尾與知識管理

課程總結(jié)與分享