客戶：挪度醫療
地點：江蘇省 - 蘇州
時間：2014/4/26 0:00:00
2014年4月26-27日，我公司實戰派項目管理專家講師隋繼周老師，應邀為挪度醫療的學員們進行為期2天的PRINCE2受控環境下項目管理培訓。
不同于PMBOK基于供應商交付思想的項目管理知識體系，PRINCE2描述了客戶如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟始終對客戶項目進行有效控制的管理方法，他普遍適用于所有類型的客戶項目。PRINCE2方法論能夠最大程度的節約客戶組織項目管理體系的研究成本和維護升級成本，PRINCE2認證體系也是更好解決客戶組織項目管理人員能力水平最權威的方法。
20多年來PRINCE2在全球眾多政府組織、大中小型企業中得到廣泛應用，包括SUN、Oracle、SAP公司都在公司全球內部全面推行PRINCE2。聯合國將PRINCE2列為項目管理標準，香港特別行政區將PRINCE2?作為政府項目管理的標準指南；所有的ERP、CRM、ITSM、電信項目都被建議使用PRINCE2作為項目管理的標準方法。
本次培訓，隋老師圍繞客戶需求以及需求的進一步的調研情況，重點就PRINCE2方法論體系本身進行講解，首先介紹了PRINCE2項目管理的環境因素，其次講解PRINCE2?管理的7大原則（項目成功失敗的經驗教訓總結），然后詳細講解了PRINCE2的7大項目管理流程（項目準備、項目啟動、項目階段控制、產品交付管理、項目階段邊界管理、項目收尾、項目指導）和26個過程文檔（基線類、報告類、記錄類），在講解流程的過程中，將PRINCE2項目管理的7大主題（商業論證、組織、計劃、質量、風險、變更、進展）也融入流程中進行講解，最后對PRINCE2方法進行總結。培訓過程中，穿插事先對學員需求調研反饋的問題的答疑過程。隋老師通過充分溝通調研，選擇了最適合參訓學員的方式方法設計了課件，互動充分，收到了極佳的效果，并且，引入先進的項目群管理、項目組合管理的方法論理念，為學員開拓了視野，為企業戰略、組織層面的項目管理指明了方向。
在此，我們也祝愿學員們事業進步，管理更上一層樓！
中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進國際先進的項目管理經驗、技術，我們為組織和個人提升價值！
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