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客戶：伊利總部 地點：內蒙區 - 呼和浩特 時間：2012/3/25 0:00:00 2012年3月25-26日，項目管理講師隋繼周應邀來到呼和浩特市伊利集團總部，為其奶源信息化項目團隊成員進行了為期2天的項目管理培訓。 伊利集團非常重視產品質量的源頭控制，斥巨資引入GPRS系統。從奶牛飼料喂養到灌裝運奶車再到伊利原奶生產線全程監控以確保產品質量。該項目相關方多、控制點多、管理復雜、影響面大。為確保項目的正常順利進行，伊利集團組織了項目中高管及骨干人員的項目管理培訓。 隋繼周老師用當今世界500強企業通用的受控環境下的項目管理PRINCE2方法論，結合企業的實際項目背景及管理流程，和學員共同分析討論了項目的原則、主題和各個控制流程。培訓現場氣氛熱烈，學員積極發言討論，教學相長，不僅學到了項目管理知識體系，還深刻領會了項目管理思想，為今后的實際工作應用打下了良好基礎。 伊利集團的學員們非常熱情，在課間休息時間還帶領隋老師參觀了原奶生產線，充分展示了現代化工廠的魅力。我們相信，擁有責任心和現代化管理經驗及先進設備的伊利人，會給我們帶來安心健康的產品。 項目管理培訓是一門長期的漸進深入的課程，對人員的實際工作能力提升會具有顯著的加速作用。隋老師突破傳統的授課方式，以咨詢式內訓、實戰型演練為主導方式，為客戶學員設計出一套既有國際通用項目管理方法思想有緊密聯系實際工作的培訓方案，深受客戶認可。