一、培訓背景： 　　 在新經濟條件下，文化已成為企業的靈魂；企業文化是企業最重要的無形資產，是推動企業持續成長、高速運轉的強大精神力量。沒有企業文化的創新，再高明的管理手段也難以成功。企業的文化管理是企業生存的基礎、行為的準則、前進的動力、成功的法寶。毫不夸張地說，企業文化直接決定著企業的興衰成敗乃至生死存亡。 二、培訓期望： 　　 企業文化對企業長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。 　 通過本次課程，了解企業文化，重視企業文化，認識企業文化對企業長期發展的重大作用。 三、培訓對象 企業董事長、總經理、黨委書記、工會主席、團委書記；企業人力資源部、企業文化部、總經辦、黨辦、宣傳部、工會、團委負責企業文化管理的專職人員；企業各職能部門、分支機構兼管企業文化工作的管理人員。 四、培訓方式 　　 1、堅持理論聯系實際的原則，注重學以致用； 　　 2、課堂講授、實戰操作與專題討論相結合，運用案例、故事、游戲教學等方式，加強操作性和實用性。 　　 3、如何理解文化與企業文化 課程大綱： 如何理解企業 一、傳統管理學定義 ·企業是個經濟體 ·企業以利潤最大化為目標 ·企業是賺錢機器 二、現代管理理論 ·企業是個生命體 ·企業是人性的化身 ·企業發展是一個自身進化的過程 ·企業以提高人的生命質量為目標 彼得圣吉：當前我們面臨的最嚴峻的挑戰是對組織認識的轉變從把組織看作是機器轉變為把它看做是人性的化身 ·企業管理的核心問題成為如何開發人的創造性 ·企業管理的根本在于以人為本 ·企業管理研究重點研究企業的人的屬性---文化屬性 ·比如研究企業壽命 ·研究企業如何長壽 如何理解文化 ------文化的基本特性及其培育 一、 文化在行為中體現和傳播 二、文化在行為中體現 三、 文化不可遺傳、后天習得 四、 文化在行為中培養 五、 人類因文化而偉大，企業因文化而輝煌 六、管理言論借鑒 如何理解企業文化 理解一 ·作為一種文化氛圍，企業文化不是管理方法本身，而是形成管理方法的理念 ·不是行為活動 ·不是人際關系 理解二 ·不是工作狀態 ·不是服務態度 ·總結 一、企業文化的定義 二、企業文化體系的構成 三、澄清對企業文化的誤區 四、文化與管理兩張皮的根源在哪里？ 五、互動：企業人對本企業企業文化的理解