主要內(nèi)容： ü 直營經(jīng)理的角色認知。 ü 直營經(jīng)理的核心工作：搭班子，建梯隊，設激勵。 ü 建立領導班子，目的是保證團隊有一個堅強的、意志統(tǒng)一的領導核心。 ü 通過招聘，晉升，授權建立人才梯隊，為團隊可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。 ü 如何激勵員工，管理搭建的團隊：激勵的診斷，針對不同員工的激勵技巧，績效管理，薪酬激勵。 授課方式：課堂教學，案例分享，小組討論，個性診斷 課程時間：1天 參加人數(shù)：50人以內(nèi)