一、 需求現狀
隨著世界級的經濟危機一輪又一輪震蕩，國內勞動力成本和通脹壓力越來越大，制造型企業的毛利屈指可數，如何降低生產成本和提升基層管理技能正成為企業管理的瓶頸和提升市場競爭力的法寶。
“沒有經過培訓的員工是企業最大的成本“，如何將您企業的基層管理者和優秀員工打造成企業的中堅和核心力量，使他們具備優秀管理者的技能和潛質，生產運營實戰專家胡海澎老師集15年職業經理人工作經驗，精心設計和主講的國內首家《6+1生產精英實戰訓練營》將為您揭曉這個答案。
二、 訓練方式
訓練營集授課、實戰演練、拓展游戲、真實案例于一體，集中圍繞企業五大核心因素人、機、料、法、環展開細節實戰技法和管理工具培訓演練，使學員就如何達成企業PQCDSM六大目標在思想意識上和實戰手法上都有質的提高。
企業可選擇內訓或外訓方式。
三、 訓練營時間
采用7天分開授課方式，可采用每周1天課程，2個月完成；或封閉訓練一周等方式。企業內訓可送現場免費輔導2天。
四、 訓練營課程設計內容
六次生產管理核心課程：
1. 《企業管理困惑和生產運營管理概念導入和計劃管理篇》
1) 用數據詳解目前制造型企業的管理現狀和基層管理遇到的實際問題，運用視頻案例導入，作為基層管理者我們應該怎么辦。
2) 針對生產運營管理的概念做了簡單而又實用的闡述，讓學員深刻意識到我們要學什么，為什么而學，企業六大目標是什么，如何理解。
3) 哈佛拓展案例：《高空砸蛋》
讓學員參與，明確生產運營的核心內容
計劃管理篇
1) 計劃來源
2) 年度計劃大綱內容和編寫模板
3) 生產成本知識學習
4) 生產計劃體系構成和計劃管理流程
5) 計劃管理導入
6) 甘特圖和優先六點工作制
7) 海爾OEC管理中的日清管理
8) 戴明循環
9) 實戰演練：如何做生產計劃和工作計劃
2. 《生產精英實戰訓練營——質量管理篇》
1) 質量管理概念
2) 質量管理傳統管理誤區
3) 質量體系如何建立
4) 質量意識如何提升
5) 質量四檢如何實施
6) 關鍵質量控制點該如何管理
7) 質量管理工具的應用
8) 質量報表應該有哪些內容
9) 質量QC小組活動如何推行
10) 實戰演練：如何做質量分析和質量報表
3. 《生產精英實戰訓練營——設備管理篇》
1) 什么是設備管理
2) 現代和傳統設備管理區別
3) 設備的三級保養體系
4) 設備管理基本制度有哪些
5) 設備管理實戰技法
6) 設備點檢三要素法則
7) 設備技改革新方法和步驟詳解
8) 實戰演練：設備管理目視卡片和巡檢內容
4. 《生產精英實戰訓練營——物料管理篇》
1) 從企業經營指標數據看物料管理的重要性
2) 物料管理的內容詳解
3) 物料計劃員的職責分析
4) 如何編制MRP
5) 盤點技法介紹
6) 庫房四號定位法
7) 物料管理指標庫和報表如何建立和編寫
8) 實戰演練：四號定位法和做MRP
5. 《生產精英實戰訓練營——現場管理篇》
1) 現場管理有哪些內容
2) 現場管理重要性
3) 6S導入應具備哪些基礎
4) 6S中各S考量點分析
5) 6S導入技巧和實戰技法
6) 目視管理內容和技法
7) 看板管理內容和技法
8) 實戰演練：紅牌作戰技法和目視管理看板內容設計
6. 《生產精英實戰訓練營——安全管理篇》
1) 安全管理難點分析
2) 案例分析：《降落傘廠商如何降低安全事故率》
3) 從“凱恩法則”和“冰山理論”看安全控制點
4) 安全生產預警機制如何建立
5) 安全風險如何評估
6) 安全生產培訓哪些內容
7) 安全生產文化如何建立
8) 安全標準化模式建立技巧
9) 實戰演練：預警演練和安全風險評估技法演練
一次團隊訓練課：
課程內容含執行力、責任、溝通、心態、激勵、團隊協作等綜合內容，采用美國西點軍校拓展案例來展示各學員團隊作戰風采。
1） 執行力概念
2） 執行人才標準
3） 執行基因導入和執行文化建立
4） 責任概念和100%法則
5） 工作中的責任誤區分析
6） 責任宣誓看學員風采
7） 溝通的黃金和白金法則
8） 小故事導入基層管理者應具備的良好心態
9） 好的心態如何塑造和傳遞技巧
10） 基層管理者的幾個實用激勵方法和工具
11） 團隊協作概念
12） 團隊成員如何擰成一股繩
13） 協作效應看團隊力量
14） 拓展游戲：7個人的力量和績效水平
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