1 確定組織當(dāng)前的使命目標(biāo)和戰(zhàn)略。每一個(gè)組織都需要使命，使命回答了如下問題：企業(yè)存在的理由是什么？ 2 分析環(huán)境。組織的環(huán)境在很大程度上定義了管理者的選擇范圍。成功的戰(zhàn)略將是與環(huán)境吻合的戰(zhàn)略。 3 識別機(jī)會和威脅。請注意：同樣的環(huán)境可能對于處于同一產(chǎn)業(yè)中的不同公司意味著機(jī)會或者威脅 4 分析組織的資源和能力。管理者必須認(rèn)識到，每一個(gè)組織，不論是大型的還是成功的，都在某種程度上受到它所擁有的資源和能力的限制 5 識別優(yōu)勢和劣勢。管理者應(yīng)該意識到強(qiáng)勢文化或者弱勢文化對企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的影響。 6 構(gòu)造戰(zhàn)略。戰(zhàn)略需要在公司層面事業(yè)層面和組織的職能層面上分別建立。成功的管理者將選擇那些能夠使組織具有持久競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略 7 實(shí)施戰(zhàn)略。實(shí)施戰(zhàn)略包括高層中層和底層的相互配合，使一個(gè)多方位立體化的執(zhí)行過程，除了高層出色的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)能力和中層的激勵控制能力外，還有底層員工的執(zhí)行力都是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵性因素。 8 評估結(jié)果。再好的文章都有漏洞，盡可能的完善一份戰(zhàn)略計(jì)劃是成功的管理者必備的素質(zhì)。