1 確定組織當前的使命目標和戰略。每一個組織都需要使命，使命回答了如下問題：企業存在的理由是什么？ 2 分析環境。組織的環境在很大程度上定義了管理者的選擇范圍。成功的戰略將是與環境吻合的戰略。 3 識別機會和威脅。請注意：同樣的環境可能對于處于同一產業中的不同公司意味著機會或者威脅 4 分析組織的資源和能力。管理者必須認識到，每一個組織，不論是大型的還是成功的，都在某種程度上受到它所擁有的資源和能力的限制 5 識別優勢和劣勢。管理者應該意識到強勢文化或者弱勢文化對企業戰略具有不同的影響。 6 構造戰略。戰略需要在公司層面事業層面和組織的職能層面上分別建立。成功的管理者將選擇那些能夠使組織具有持久競爭優勢的戰略 7 實施戰略。實施戰略包括高層中層和底層的相互配合，使一個多方位立體化的執行過程，除了高層出色的統籌領導能力和中層的激勵控制能力外，還有底層員工的執行力都是企業戰略實施的關鍵性因素。 8 評估結果。再好的文章都有漏洞，盡可能的完善一份戰略計劃是成功的管理者必備的素質。