心靈體驗訓練——體驗式培訓最具體、最準確的詮釋方法，是一種擺脫傳統教學觀念的雙向學習方式，即“在體驗中學習”。心理學研究表明：看到的信息可以被記住10% ，聽到的信息可以被記住20% ，而親身體驗的信息則可以被記住80%。拓展訓練，就是在一種情景模擬的環境中經過反復體驗與總結，并且聯系實際，最終由參訓者自己找出存在的問題及實用的方法，這樣的培訓效果是傳統講課式教學所達不到的。
設計思路：
本次Team Building培訓以“增進了解——加強信任——學習感恩——提升凝聚力”為主線，引入團隊概念核心三要素，培訓將以“計劃——執行——總結”的形式進行，形成良好的團隊學習環境，讓學員在開放、坦誠、互動、快樂的氛圍當中體驗團隊合作。通過各個項目不同的側重點，在“團隊觀念”這個主題下結合工作中的實際情況，進行討論，并建立將活動中的心得體會主動運在工作中的意識，以此增進學員間的理解、信任，提升學員的執行能力和洞察力，增強學員對企業的歸屬感，培養學員積極進取，樂觀向上的人生態度，強化學員間的合作意識，強健學員堅韌、頑強、耐心、戰斗等的狼性精神，以提升團隊成員凝聚力。
課程訴求：
提升團隊合作精神，提高團隊凝聚力和企業向心力；
促進員工彼此交流，增進相互之間的了解與信任；
提高團隊合作精神和整體意識；
激發員工潛能和創造力，培養員工企業榮譽感；
形成良好的企業文化環境，為企業的長遠發展打下基礎；
正確理解執行力；
掌握建立團隊執行力管理體系的方法；
掌握使團隊成員在短時內就迅速接受執行力的技巧；
教授學員正確把握執行力的修煉方法，幫助學員迅速打造一支敬業的職業化團。
團隊執行力訓練營包含八大模塊：
第一部分： 商業人格——打造強大的執行團隊
商業人格（鍛造商業組織的“軍魂”）
第二部分： 結果與任務——請給我結果
結果導向（別拿苦勞當功勞!）
第三部分： 客戶價值——執行的動力與方向
客戶價值（解密商業團隊真正的信仰）
第四部分：執行人才的三大標準
執行標準（在企業中如何行動的邏輯）
第五部分：4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
制度執行力（4R運營管控超級武器）
第六部分：高層執行力——做狼性總經理，迫使員工進化
高層執行力（總裁不等于超級員工）
第七部分：中層執行力——中層決定成敗
中層執行力（責任感是訓練出來的）
第八部分： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領
執行真經（用四十八個字詮釋真正的執行）
致力于打造具有凝聚力、戰斗力的業界核心團隊。授課采用競爭式、互動式、體驗式的流程，訓練營歷時兩天一夜。訓練營旨在讓企業領導人不再受無將可用的煎熬!讓優秀人才找到用武之地! 幫助企業領導人意識到將培訓當作福利是不對的，而必須轉為訓練式培訓！
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