【為什么學習本課程】 現代企業的競爭愈來愈激烈，企業競爭力的強弱直接跟企業團隊戰斗力的大小息息相關。擁有強大的團隊才能讓企業在競爭激烈的市場上立于不敗之地，所以組建強大的團隊對于每一個企業來講就變得重中之重。團隊的組建需要一個周期，其中團隊意識的塑造與形成是首要步驟。本課程從團隊目標與組成團隊的要素講起，結合團隊規則的建立，團隊成員的選擇，團隊成員的性格分析等問題全面剖析團隊意識的塑造問題。深入淺出，循循利誘，使參訓人員明確團隊目標，提高團隊效率，進而形成良好的團隊職業習慣，全面提升企業團隊戰斗力！ 【通過本課程您將學習到】 ?團隊的要素 ?團隊的規則 ?團隊成員的選拔及團隊性格分析 ?團隊逆境分析及解決方案 ?團隊意識的塑造及養成 課程時間 1天（6小時） am9：00—12：00 pm14：00-17：00 課程形式 專題講授 / 互動式游戲 / 案例分析 / 互動問答 / 現場討論 / 視頻演示 課程大綱： 導言： 1.分隊游戲 2.團隊初印象 ?意識篇 一、團隊要素的構成 ?團隊目標 ?運行規則 ?明確分工 ?共同協作 ?情景演示、案例分析 二、團隊要素與團隊意識的建立 ?團隊目標的統一 1.團隊建設的難點在哪里？ 2.統一團隊的思想從目標的一致性開始 ?團隊規則的建立 1.規則是團隊存在的第一保障， 2.強烈的規則意識是團隊意識的基礎 ?建立規則的原則 1.共同協商 2.共同遵守 3.相互監督 ?團隊成員的選擇 1.功能角色分析 2.團隊角色分析 3.成員標準建立 ?情景演示、案例分析 視頻：勇敢的心 案例1：海盜的規則意識 案例2：獨擋一面 VS 一個都不能少 案例3：農場主的故事 游戲：紙上乾坤 三、從取經團隊中得到的啟示 ?取經團隊成員的性格分析 1.完美性 2.力量型 3.活潑型 4.和平型 ?團隊中的角色扮演 1.凝聚和完善的角色 2.創新和推進的角色 3.信息和監督的角色 4.協調和實干的角色 ?情景演示、案例分析 案例1：“穩定”與“敏感”的四象限分析 案例2：找到屬于自己的角色 四、高效率團隊的建立 ?相互依存是實現團隊協作的前提 ?關注團隊的磨合期 ?打造1+1＞2的高效率團隊 ?壓力是團隊生存和發展的源動力 ?磨難使團隊效率升華 ?認同、賞識是卓越團隊的制勝法寶 ?挑戰極限使卓越團隊脫穎而出 ?情景演示、案例分析 案例1：三打白骨精 案例2：強大的人格魅力 游戲1：連環人椅 游戲2：找出有多少個正方形 ?養成篇 一、什么是團隊 ?團隊的定義 ?群體（Group）不等于團隊（Team） 1.團隊與群體的區別 2.群體向團隊的過渡 ?團隊的特性 3.自主性 4.思考性 5.合作性 ?情景演示、案例分析 案例1：NBA明星隊 案例2：“自動、自發、自覺”的奧秘 案例3： 銜接斷層 二、如何從不同階段培養團隊精神 ?家庭教育 —— 倫理問題 ?學校教育 —— 紀律問題 ?企業培訓 —— 規章問題 ?社會教育 —— 秩序問題 ?情景演示、案例分析 案例1：中國教育的迷思 案例2：加強社會教育 三、逆境中的團隊意識塑造 ?逆境是企業生存和發展必須面對的問題 1.內部逆境 ? 從企業運行的時間階段上來看（時間問題） ?創立期 — 各種不同資源的匱乏 ?磨合期— 由于內部的協調問題沒有解決好 ?震蕩期— 由于內部的職業化體系不完善 ? 從影響企業運行的因素來看（空間問題） ?團隊成員 ?團隊領導 ?團隊目標 ?團隊協作 2.外部逆境 ? 學會發現外部環境 ? 學會分析外部環境 ? 學會適應外部環境 ?優秀的團隊管理是團隊意識塑造的核心 1.什么是團隊？ ?團 = 口 + 才 ?隊 = 耳 + 人 2.團隊管理的層級分析 ?高層團隊 —— 管理團隊 —— 發現問題 ?中層團隊 —— 分析團隊 —— 分析問題 ?基層團隊 —— 執行團隊 —— 解決問題 ?員工的職業化是其成為優秀團隊的保證 1.職業化變革是現代企業發展壯大的必由之路 ?組織架構的改革 —— 讓合適的人干合適的事情 ?規章制度的完善 —— 流程的標準化從規章制度開始 ?工作崗位的調整 —— 業務的穩定和新業務的開發需要調整崗位 ?利益分配的標準 —— 現代化的企業的利益分配是拿結果說話的 ?人力資源系統的完善 —— 選、用、育、留 2.員工職業化標準 ?職 —— 清晰地職位認知 ?業 —— 過硬的業務能力 ?人 —— 良好的人際關系 3.團隊職業化的8項標準 ?建立職業化團隊是企業發展和壯大的必由之路 ?負起責任是對團隊成員基本的要求 ?時時保持一個良好的工作心態 ?良好的習慣是企業前進的助推器 ?細節是決定成功與否的關鍵 ?優秀的時間管理能力幫助你事半功倍 ?過硬的工作能力是完成任務的保證 ?把握現在，決定未來 ?情景演示、案例分析 視頻1：博望坡軍師初用兵 視頻2：八戒錯穿珍珠衫 視頻3：女兒國 視頻4：亮劍片段-狼行天下 案例1：同甘共苦的迷思 案例2：人力資源的四字箴言