當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，中國(guó)市場(chǎng)的日益成熟和規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理成本在上漲。面對(duì)原材料不斷上漲的壓力、面對(duì)人力成本上漲的壓力、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)如何重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何以管理創(chuàng)新化解經(jīng)營(yíng)成本上升的壓力。深圳中和管理助推成長(zhǎng)型企業(yè)提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，協(xié)助企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

第一步思維轉(zhuǎn)變

為什么做比如何做更重要

1.全員沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

2.讓員工明白“錢(qián)”從哪里來(lái),他為誰(shuí)在工作

2.實(shí)現(xiàn)員工從打工心態(tài)到老板心態(tài)的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)是為自己做工作

3.實(shí)現(xiàn)員工從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作

第二步 管理聚焦

提高認(rèn)知，形成共識(shí)

1.公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下的領(lǐng)導(dǎo)力與組織執(zhí)行力，全員對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)

2.重新認(rèn)識(shí)部門(mén)與崗位，以客戶(hù)價(jià)值為核心，優(yōu)化流程，降低內(nèi)耗

3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感，忠誠(chéng)度，防止人才流失

4.企業(yè)文化認(rèn)同，理清價(jià)值觀，好的團(tuán)隊(duì)氛圍是留人育人的關(guān)鍵

5.如何做到有情領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)情管理，絕情制度

6.激發(fā)每個(gè)員工做“結(jié)果”而不是做“任務(wù)”

第三步  執(zhí)行修煉

做最好的執(zhí)行者“完美修煉”

1.全員執(zhí)行“態(tài)度修煉”，換位思考，老板真的不容易

2.全員執(zhí)行“細(xì)節(jié)修煉”，員工如何把事情做細(xì)，養(yǎng)成細(xì)節(jié)習(xí)慣

3.全員執(zhí)行“責(zé)任修煉”，對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)

4．全員執(zhí)行“意識(shí)修煉”

（1）服從意識(shí)（2）目標(biāo)意識(shí)（3）速度意識(shí)（4）團(tuán)隊(duì)意識(shí)

第四步  落地工具

系統(tǒng)的工具與方法

1.如何實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工具與方法。

2.現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)周、月工作計(jì)劃

3.量身定制激情早會(huì)并操練落地

4.從管理系統(tǒng)角度給出企業(yè)建設(shè)性的意見(jiàn)