（1）將招聘看成事關公司生死的大事。作為一位年輕的領導者，你能做的最重要的一件事就是打造一支出類拔萃的團隊。如果你在這一點上做得很好，那么你很有可能會成功。反之，你可能會失敗。 （2）打造一份關鍵職位的招聘路線圖，它應該取決于特定的業(yè)務目標和重要事件。決定哪些職位的招聘是現(xiàn)在必須進行的，而哪些職位則可以留待以后再進行招聘。你必須想好這個職位的角色和職能領域?qū)τ趯崿F(xiàn)你的短期目標有多重要，而且你還需要明確所招聘職位的等級（即究竟需要招聘“首席”級的高管，還是要副總、主管級的領導，抑或是招聘個體工作者）。你不能只盯著眼下，還要把眼光放到兩三個季度之后。要確定某個職位的等級，有一個好方法可以借鑒，那就是估算有多少人將向其匯報工作。你要避免出現(xiàn)人人都是“首席”或副總的情況，有朝一日，你可能會想招聘一位商界的明星人物，你肯定不想到時候為了頭銜的問題傷腦筋。 （3）不斷尋找人才。有時你要把100%的時間貢獻在招聘上。你要使它成為一種挑戰(zhàn)，令你感到求勝心切，并且給自己制定一個可以量化的目標（例如規(guī)定自己本周必須會見三位優(yōu)秀的候選人）。例如Kayak公司的共同創(chuàng)始人兼首席技術(shù)官保羅 英吉利讓公司的新進員工列出他們認識的最杰出的人才，然后他會力爭在一周內(nèi)與他們見面。由此可見，你可以把每次與別人的談話都當成慧眼識珠的機會。例如你可以通過客戶，認識一些杰出的銷售人員；通過投資銀行家認識一些杰出的首席執(zhí)行官；通過會計人員認識一些杰出的首席財務官等等。想認識優(yōu)秀的研發(fā)人員嗎？開源社區(qū)就像天才的聚集地，里面有的是聰明的、善于協(xié)作的人才。 （4）理解什么時候“推銷”，什么時候“收買”。你需要向最好的人才“推銷”你的公司，所以你必須提前做好準備工作，以“收買”一個人才的心。你需要給他講一個牢靠的、吸引人的故事，來說明為什么要加盟你的公司，這是“推銷”的重要一環(huán)。這些人才也應該從你的團隊的每個成員那里聽到這個故事的主題，你的董事會也應該參與進去，幫助你推銷公司、收買人才。 （5）利用經(jīng)過驗證的面試技巧“收買人心”。評估人才是一門學門，市面上有幾種有效的招聘方法，其中最好的一種是ghSmart公司的“頂級評級法”（Topgrading）。這種方法在暢銷書《聘誰：用A級招聘法選擇雇員》（Who: the A method for hiring）一書中得到了很好的闡述。 （6）一旦你找到了合適的人才，速度和果斷就是關鍵。比起別的公司，這是你的另一大競爭優(yōu)勢。不過，快速并不意味著放松要求。你應該廣泛的進行背景調(diào)查（核對10份以上的證明材料），并把重點放在對方?jīng)]有提供給你的材料上。如果查證無誤，你要提供令他們感到驕傲的薪資待遇，并向他們說明公司的相關預期。因此你要先確定當前市場上這一等級/職能的人才的薪資水平。對于特別重要的新進人員來說，不妨將目標定為，給他們開出的現(xiàn)金和股權(quán)報酬比市場上75%的公司高。記住，每一次招聘，你都是在打造自己公司的核心結(jié)構(gòu)。 （7）在適當?shù)臅r候利用招聘專家。也許你正在一個熱門領域上開創(chuàng)自己的企業(yè)，這個領域上的頂級科技、產(chǎn)品、營銷和領導人才也許正在受到熱烈的追捧。招聘是一項競爭激烈的運動，有時你需要專業(yè)人士來幫忙。只和別人曾經(jīng)向你提起過的招聘專家進行合作，并且仔細地對他們進行篩選。你可以讓他們講講自己最近一次沒有成功的招聘，然后向被招聘人了解情況。如果你真的聘用了一位招聘專家，那么你一定要明確無誤地對他說明公司的用人標準。如果你認定了這位招聘專家適合你，就要使他成為一名真正的伙伴，你要把公司的一切信息與他進行共享，使雙方不至于發(fā)生意外，并且為他提供你能提供的一切武器，幫助他“拿下”卓越的人才。 （8）建立一個強大的董事會/顧問委員會/生態(tài)委員會。你可以列出一些你覺得無法招至麾下的商業(yè)明星，然后邀請他們進入上述委員會。這種招攬人才的手段可以使你的公司形象變得更好。將人才帶入你公司的軌道，使他們與你合作，這本身就是一種品牌戰(zhàn)略。一位年輕的企業(yè)家最近對我說，銷售額在10億美元以上的企業(yè)都有一個特點，那就是他們都有一名董事會成員，而這個董事會成員此前曾帶領自己的公司達到這一水平。如果你想了解更多關于這方面的信息，可以閱讀大衛(wèi) 湯普森的《通往十億美元的藍圖》（Blueprint to a Billion）一書。你可以把這些人當成一筆資源，并且使杰出的人才更加靠近你的團隊。 （9）接受師徒制。別人是想幫助你的，這正是你作為初創(chuàng)公司的區(qū)別所在——人們不想幫助已經(jīng)步入正軌、按部就班的公司。成功的企業(yè)家會以他們自己的眼光來審視你，并且想為你提供建議。你要吸收這些建議，變得具有前瞻性，保持跟進，并對他們表示感謝。并且確保在你成功后，你也會向年輕的企業(yè)家提供同樣的幫助。 （10）在招聘你的團隊時，植入一種招聘文化。你要使它成為每個員工的目標之一。你還需要計劃你的招聘活動，并且做好預算，使招聘活動成為公司周會上的議題。然后慶祝成功。