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品牌營(yíng)銷(xiāo)專家

品牌策劃

云南,昆明 40 ~ 50 歲

1、《品牌營(yíng)銷(xiāo)之道》，解析“寶潔”品牌量化管理之道。 2、《廣告創(chuàng)意與營(yíng)銷(xiāo)策劃》，提升廣告效能，提高品牌知名度與團(tuán)隊(duì)工作能效。 3、《如何打造成功的新產(chǎn)品》，提升新產(chǎn)品上市成功率，打造戰(zhàn)略單品，提升銷(xiāo)

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中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人研究會(huì)專家，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員，北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、西安交大、天津理工大學(xué)企業(yè)管理總裁班特聘講師。中國(guó)HR精英沙龍?zhí)匮麑＜遥袊?guó)企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)論壇特邀嘉賓。

國(guó)內(nèi)十多家營(yíng)銷(xiāo)媒體專欄作家：《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《南方周末》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《新民晚報(bào)》、《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》、《銷(xiāo)售與管理》、《企業(yè)管理》、《首席市場(chǎng)官》、《人力資本管理》等。

曾任寶潔（P&G）品牌經(jīng)理、中國(guó)中央電視臺(tái)廣告營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人、品物維思咨詢有限公司總經(jīng)理、云南省咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)。

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[雷波]職業(yè)經(jīng)理人基礎(chǔ)素養(yǎng): 第一篇商務(wù)聆聽(tīng) 一：聆聽(tīng)目的二：建立正確思維方式三：建立正確的學(xué)習(xí)方法四：養(yǎng)成良好的聆聽(tīng)習(xí)慣五：商務(wù)聆聽(tīng)的主要對(duì)象六：商務(wù)聆聽(tīng)的主要環(huán)境第二篇商務(wù)演講一：商務(wù)演講基本概念- 二：商務(wù)演講的流程--前期準(zhǔn)備三：商務(wù)演講的流程—演講四：商務(wù)演講的流程—回答提問(wèn) 第三篇商務(wù)概念一：商務(wù)原理及概念集---營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 二：商務(wù)原理及概念集---生產(chǎn)類(lèi) 三：商務(wù)原理及概念集---管理類(lèi); 2011-03-17

[雷波]銷(xiāo)售第一線：終端標(biāo)準(zhǔn)化管理: 第一章綜述 1.1 終端與終端量化管理定義 1.2 終端量化管理基礎(chǔ)理論 1.2.1 從營(yíng)銷(xiāo)模型看終端量化管理目的 1.2.2 從消費(fèi)者行為看終端量化管理要素第二章終端量化管理組織結(jié)構(gòu) 1.2 區(qū)域?qū)?1.3 產(chǎn)品導(dǎo)向 1.4 客戶導(dǎo)向 1.5 復(fù)合結(jié)構(gòu) 第三章終端量化管理要素及方法 3.1 分銷(xiāo) 3.1.1 目的與內(nèi)容 3.1.2 關(guān)鍵管理點(diǎn) 3.1.2.1終端選擇 3.1.2.2分; 2011-03-17

[雷波]貴的不如對(duì)的：廣告系統(tǒng)化管理: 掌握該套管理方法后，與歷史數(shù)據(jù)比較，可幫助企業(yè)節(jié)省近30%的廣告費(fèi)用，并將企業(yè)的廣告費(fèi)用控制在約占銷(xiāo)售額的10%-15%左右；所引進(jìn)的P&G公司廣告開(kāi)發(fā)與管理模型是以量化管理為基礎(chǔ)的操作模式，所提供的幾乎所有方法都可以進(jìn)行數(shù)量化的計(jì)算和評(píng)估。可借鑒或直接運(yùn)用于優(yōu)化企業(yè)的廣告管理；; 2017-11-02

[雷波]持續(xù)盈利的秘訣：新產(chǎn)品上市組織與管理: 持續(xù)盈利的秘訣：新產(chǎn)品上市組織與管理課程收益 1、通過(guò)學(xué)習(xí)反思，幫助企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上找到準(zhǔn)確的定位，精確把握好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)； 2、提高產(chǎn)品管理者的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及上市推廣技能，詳細(xì)介紹正確的投入產(chǎn)出比和時(shí)間估算方法； 3、了解掌握全面產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市的實(shí)施流程及關(guān)鍵因素操作及操作細(xì)節(jié)監(jiān)控與評(píng)估方法； 4、學(xué)會(huì)運(yùn)用準(zhǔn)備時(shí)間短、費(fèi)用低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，實(shí)效務(wù)實(shí)的方法，讓學(xué)員獲得; 2017-11-02

[雷波]把品牌帶向世界：品牌塑造與強(qiáng)化: 第一章品牌基本概念與核心原理 1.1品牌思想誕生與發(fā)展 1.2品牌概念與內(nèi)涵 1.3品牌的結(jié)構(gòu) 1.4品牌運(yùn)作機(jī)理與意義 1.5品牌與產(chǎn)品分析第二章品牌戰(zhàn)略管理 2.1使命愿景價(jià)值觀 2.2品牌定位 2.3品牌發(fā)展規(guī)劃第三章品牌戰(zhàn)術(shù)管理 3.1品牌測(cè)量 3.1.1品牌資產(chǎn) 3.1.2品牌指數(shù) 3.1.3品牌聯(lián)想 3.2策略分析 3.3年度品牌營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定 3.4監(jiān)控執(zhí)行 3.4.1架構(gòu); 2011-03-17

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