隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略陷阱，企業(yè)越是想通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)越是陷入價(jià)格戰(zhàn)、低利潤(rùn)、慢發(fā)展等發(fā)展難題，傳統(tǒng)主流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應(yīng)該如何解決價(jià)格戰(zhàn)、低利潤(rùn)、慢發(fā)展等發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展呢？我國(guó)著名戰(zhàn)略專家唐東方提出了一種發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，認(rèn)為戰(zhàn)略的核心是解決企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。唐東方通過(guò)其“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，分別從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施等方面系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論體系。唐東方認(rèn)為，一個(gè)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的戰(zhàn)略應(yīng)包括愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四個(gè)部分，分別從發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力來(lái)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略的四個(gè)部分被稱為發(fā)展戰(zhàn)略框架，亦被業(yè)界稱為東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略理論是戰(zhàn)略理論的重大創(chuàng)新，系統(tǒng)地幫助企業(yè)解決面臨的發(fā)展難題，為企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。 唐東方，著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，東方戰(zhàn)略顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)，東方戰(zhàn)略研究中心研究員。著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。