據(jù)金融界訊：“方源資本這個團隊，在節(jié)能環(huán)保，環(huán)境處理以及環(huán)境治理的設(shè)施、運營上面，對戰(zhàn)略的定位，所以我們一個是認認真真做好為政府執(zhí)法提供服務(wù)，第二個是延伸的，污水治理、廢棄物治理等等做了一些服務(wù)。宇星科技具備這種爆發(fā)力成長的公司，政府在環(huán)境治理上面所需要的資質(zhì)、資格我們都具備。”。 戰(zhàn)略管理體系的高效實施，對于企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展具有很大的推動力。那么企業(yè)如何運作企業(yè)戰(zhàn)略管理體系呢?
一、核心技術(shù)的創(chuàng)新是核心 在企業(yè)高成長的過程中，核心技術(shù)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的，沒有核心技術(shù)上突破性的創(chuàng)新，企業(yè)高成長的效果以及所提升的企業(yè)核心競爭力的價值也將是十分有限的。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是，自主創(chuàng)新核心技術(shù)。企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新通常有三種戰(zhàn)略可供選擇，即自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略?！ ?/span>
二、塑造屬于自己的品牌 企業(yè)必須推行品牌經(jīng)營，品牌經(jīng)營首先要塑造品牌，有了品牌才能有品牌經(jīng)營;通過塑造品牌可以促進企業(yè)發(fā)展?！ ?/span>
三、科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵 企業(yè)的不確定性使企業(yè)必須及時適應(yīng)市場的需要，在以人為中心和有活力的企業(yè)文化的保障下，企業(yè)可以采取多種組織形式和靈活的生產(chǎn)管理系統(tǒng)來適應(yīng)這種變化。有效的組織形式因企業(yè)的具體情況而不同?！ ?/span>
中華講師網(wǎng)於國智老師觀點：企業(yè)戰(zhàn)略的高效實施，企業(yè)需要做好自身的戰(zhàn)略管理體系。更多關(guān)于戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識，您可以點擊咨詢管理專家。
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