客戶：明輝集團是一家以生產消費類電子產品為主，涉足地產、商貿業等領域的綜合性集團企業。
地點：浙江省 -
時間：2011/9/12 0:00:00
《打造高效執行力團隊》
課程背景：
在如今市場競爭如此激烈的環境中，中國的民營企業更是遇到了一輪又一輪的冬天。據統計，中國的集團公司平均壽命只有7-8年，中小企業的平均壽命更短，只有2.9年。中國的企業中，每一天有1.2萬家倒閉，每一分鐘有近10家企業關門。非但中國如此，據調查，排名《財富》雜志世界500強的企業從產生到衰亡，平均壽命只有40-50年；美國大約有62%的企業壽命不超過5歲，只有2%的企業壽命能達到50歲。
企業為何如此短命？
為什么企業高層沒活力，中層不執行？
為什么只做過程不做結果？
為什么員工老是說這不是我的責任，我已經盡力了？
為什么創業時的狼性團隊，成功后卻成了羊群？
為什么你自己每天充滿危機，而你的團隊去歌舞升平？
為什么你主張人性化，卻沒有換來強大的執行力？
為什么公司做事的人越來越少，做老好人的人越來越多？
客戶決定生死，執行決定未來！
再偉大的構想，也要執行去引爆！
請帶領您的團隊即刻走進《打造高效執行力團隊》，您的企業將因此而發生天翻地覆的變化。老師將為大家詳細介紹執行的兩大要素、三大系統、四大作風和六大步驟，自上而下徹底將執行力貫徹到企業的每一個人身上，您和您的團隊將從此創造屬于自己的奇跡。
即將為您揭密執行模式的六大成功步驟：
一 、明確成果與期限
1 成果改變命運，成果讓我們強大！
2 有成果就有報酬，無成果是恥辱！
3 干部的基本天職：創造價值，提供成果。
4 執行三大誤區：好態度不等于成果；職責不等于成果；任務不等于成果
5 員工不做成果，企業承擔后果。
6成果提前，自我退后。
7不要問我能給你什么，而要問你能為我做什么。
8優秀人才最優惠，平庸員工最昂貴。
二 、鎖定執行責任人
1 自我責任：從乘客心態到司機心態。
2 責任心態：誰負責，誰受益。
3 執行責任人要具備的四大特質。
4 管理好執行責任人的兩大技巧。
三 、制定措施
1 管理措施制定的三大關鍵。
2 影響執行力的四大制度。
3 營銷措施制定的八大策略。
4 環境措施制定的兩大法則
5 車間管理班組化，班組管理市場化，營銷管理區域化，區域經營直統化。
四 、明確檢查程序
1 檢查的邏輯：我越相信誰，就越檢查誰，越檢查誰，就越相信誰。
2 檢查的核心思想：我不相信。
3 檢查的執行方針：節點控制。
4 檢查的四大特征。
5 檢查的四要四不要。
五、 即時獎懲
1 通過獎勵來誘使員工進步，通過處罰來迫使員工成長。
2 管理就是管成就感。
3 獎勵不要一步到位，而要實行遞增規律。
4 獎勵要自下而上，處罰要自上而下。
5 無論獎懲都要在約定的第一時間內兌現。
6 兌現獎懲的時候，都要大張旗鼓。
7 獎勵是公司給予，懲罰是自我承諾。
8 執行不可以將功補過，但可以戴罪立功。
9 獎要獎的心花怒放，罰要罰的膽戰心驚。
六 、達成共識并承諾
1措施是執行的保證
2檢查是執行的靈魂
3獎罰是執行的雙刃劍
4共識承諾是執行的加固劑
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