中華廣告媒介行銷力研究院最新調查顯示：中國目前有各類報紙1935種（不含港澳和臺灣）；期刊9851種；廣播電視單位1900多個，生產廣播頻道2100個、電視頻道2200個。截至2012年11月6日，原新聞出版總署已向全國包括通訊社、報社、新聞性期刊出版單位、廣播電臺、電視臺等發放記者證20多萬人。另據估算，中國現有網絡編輯從業人員300多萬，已遠遠超過傳統媒體從業人員規模。中國媒體總數遙遙領先世界各國，中國記者數量也穩居全球第一。但有關調查也顯示：在各類有缺口的人才中，傳媒人才是最缺的人才之一，目前國內新聞媒體中懂得媒體經營管理的人才不到1%，作為領軍人物的媒體管理精英更是少之又少。

一．體制改革讓人才需求更為迫切

中國傳媒改革大致經歷三個階段：初步市場化、傳媒集團化改革以及轉企改制。"政事分開""制播分離""兩分開""集團化""企事分開""資本化"等對我國傳媒發展起到深遠影響，自然也對傳媒從業人員引起較大影響。主要表現為：

傳媒市場競爭的嚴峻提高了媒體"進人"的"口味"。中國廣告媒介行銷培訓導師暨中華廣告媒介行銷力研究院院長彭小東導師分析認為，傳媒本身需要的就是那種熟悉社會、領會上級政策、了解基層、分析問題解決問題的能力強，文字功夫、市場功力都"拿來就能用"的人才。在轉型期的社會狀態下，思維方式單一、能力和素養"單邊"，要做好媒體是不可能的。在這樣的態勢下，復合的"全能人才"的可貴在于，他們既是策劃者，又是采訪（編輯、制作）者，還可以是發行和營銷的人員。

傳媒營銷真"英雄"匱乏。媒體最渴望的是引進適合自己的高素質、高品位的營銷人員，如事業戰略發展、開放式銷售、品牌運營以及拓展營銷等部門的主管。市場走向成熟的時候，營銷對于媒體來說已經成為與編輯旗鼓相當的"關鍵"，市場（銷售產品）是龍頭，采編（生產產品）是基礎。

具有較強"轉化能力"的新聞人才匱乏。新聞產品的生產不是簡單的"原材料+制作"，需要用受眾喜聞樂見的新聞產品來實現媒體價值（社會效益和經濟效益）的最大化，所以，能否結合基層實際，挖掘和選擇素材，及時用高質量的"新聞產品"形式報道出來，是對新聞人才的最全面最重要的考量。

彭小東導師評點：如果說服裝業是勞動密集型產業、房地產業是資金密集型產業、軟件開發業是技術密集型產業，那么，直接生產文化產品的傳媒行業則是一個智慧密集型產業。人才競爭是一切競爭之本，而對智慧密集型的傳媒行業來說，傳媒人才更是其極為重要的稀缺資源，由體制改革引發的傳媒人才短缺就成為媒體發展的必然和"瓶頸"。

二．國際傳媒挑戰讓人才之爭更為激烈

報紙總量差距。全球化時代，不難看出我們與發達國家的差距：我國的報紙從種類、數量上說起來比美國還多。但若拿13億人口一除，占人口比例卻低于世界平均水平。美國近1400種報紙幾乎全是日報，每期報紙平均百版；日本的報紙只有幾十種，每天的總期發行量近7000萬份（人口1.3億），我們與這樣的報紙大國的距離還很大。

財富實力差距。美國新聞署（美國政府負責外宣的部門）每年的經費達10多億美元。美國的自由亞洲電臺，每天只播幾個小時，啟動經費1000萬美元，每年運作費980萬美元。美國有線電視（CNN）承認它的收入增長的大部分來自國際市場。上世紀90年代以來，美國媒體向外擴張的重點對象是亞洲，美國廣播公司（ABC）開辦了亞洲臺。全國廣播公司（NBC）開辦了對亞洲的商業新聞頻道（ANBC）。傳媒巨子魯珀特·默多克，為了實現他的全球電視帝國夢想，以5.25億美元的大價錢，買下了香港衛星電視（Star TV）63.6%的股權，掌握了這個亞洲最大的衛星電視網。

廣播電視差距。據有關部門統計，覆蓋中國上空的國外衛星電視頻道，目前已有美國的"世界電視網"、美國有線電視（CNN）、英國廣播公司"環球電視"、澳大利亞電視臺、"德國之聲"國際電視臺，以及法國國際電視臺等。90年代初以來，"美國之音"、英國的BBC、德國的"德國之聲"、加拿大的國際廣播電臺、法國國際廣播電臺都增辦了華語廣播或增加了華語廣播時間。默多克旗下的香港衛視覆蓋亞洲近40個國家和地區，24小時播出包括娛樂、體育、音樂和新聞在內的各種節目，約占世界人口一半的27億觀眾能夠收看其節目。就連臺灣的年代公司也與香港無線臺合作辦了兩個頻道的衛星電視。境外和海外衛星電視正"從天而降"，進入中國的千家萬戶。

彭小東導師評點：面對如此強勁的對手，中國媒體無論在總量、資金、技術、人力資源上都有較大差距，尤其是近年來，美國在線、新聞集團、迪士尼和Tom.Com等各路跨國傳媒爭相在中國取得"落地權"，更加深了對熟悉內地媒體市場、具有國際化運作經驗的本土高級媒體人才的需求和爭奪，加劇了高端復合型經營、管理人才極端稀缺的狀況。

三．傳媒人才流失呼喚更靈活的管理機制

傳媒人才流失是普遍現象。人才流失、人才隊伍不穩定是困擾各大傳播媒體，尤其是國際傳媒的一大問題。據統計，中國國際廣播電臺20年流失專業技術干部627人；新華社對外部12年共招收英語專業畢業生128人，而此期間離職的英文采編人員多達130余人。業界也不斷傳出媒體人"跳槽"的新聞：《計算機世界》前副總裁、總編輯王超，加入廣源傳媒擔任總裁；《中華工商時報》副總編輯水皮轉投《華夏時報》任總編輯。

傳媒人才缺口數量增加。國際傳媒人才短缺已成為制約我國媒體在國際傳播領域發展的一個瓶頸。新華社駐外分社2009年為123個，2011年增至162個，2020年還將達到200個。不僅新華社，中央電視臺、《人民日報》、國際廣播電臺、《中國日報》等重點媒體的海外布局建設也都進行得如火如荼。隨著駐外站點的增多，對人才的需求也水漲船高。新華社2009年的新增外派人員為150人，2011年這一數字就達到350人，是2009年的兩倍還多。

目前，傳媒單位的市場化程度相對落后于企業界。因此，其人才管理更多地帶有體制的光環。至今，一些傳統媒體的中層干部依然享受行政級別的待遇，還屬于"干部"，一是體制內的人員由于所處機構的運營管理水平不高，缺乏寬松的成長環境與激勵機制，因此積極性不夠，這中間有報酬的原因，亦有事業發展受阻的因素，而相對來說，一些新的媒體機制更為靈活，環境更為寬松，報酬也優厚得多；二是一些真正優秀的人才往往個性較為突出，這可能與傳統體制內的媒體文化難以融合，于是想方設法希望通過環境的改變來調整心情。

彭小東導師評點：中國傳媒人才總體數量和人才質量嚴重不足，迫切需要抓緊制定傳媒人才發展戰略，這在當下十分必要而且重要。在傳媒自主經營的趨勢下，傳媒營銷廣告銷售實戰型人才就將更為稀缺，

四．傳媒營銷優秀人才將會更為稀缺