彭小東,彭小東講師,彭小東聯系方式,彭小東培訓師-【中華講師網】
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    彭小東:搶占心智品牌創始人彭小東:從中國制造到中國智造,讓中國品牌成為世界品牌! 
    2024-08-22 2629

    搶占心智?,所屬行銷力傳播機構旗下,搶占心智?品牌創始人彭小東導師,搶占心智?文字商標早已注冊成功 ,注冊號35977930,違者必究!搶占心智?的重點,是否能搶占消費者第一心智,在消費者心智中注冊品牌、創造品牌。通過行銷力?、宣傳,傳播,推廣等把種子在用戶心智里生根發芽,能夠在第一時間想起,創造顧客。

    搶占心智?=戶外廣告效果=超級品牌傳播力+1秒認知品牌戰略。搶占心智?,本質就是搶占注意力,影響受眾對品牌的印象,是品牌在注意力碎片化時代中始終離不開的造勢媒體。

    “搶占心智”文字商標已注冊, 注冊號35977930,違者必究!


    品牌來源

    “搶占心智?"最主要的就1個字;“搶”,第一和唯一,差異化競爭。釘子精神敲進去打進去擠進去鉆進去;因為在每個消費者的大腦中,都有一個無窮無盡的寶藏。當人類向地球要資源要無可要的時候,其實人類可以轉向大腦要資源,要一種新的資源,叫心智資源,也就是認知資源。

    品牌文化

    搶占心智?,內外兼修才是王道!線上線下雙賽道發展,向世界展示品牌魅力、傳播文化價值,文化是品牌競爭占領消費者心智的核心力量,搶占消費者心智第一位置!產品占領貨架,品牌的本質就是要搶占消費者心智!

    品牌理念

    創造品牌,創造顧客。從“中國制造”到“中國智造”!中國要成為世界品牌大國,就要搶占心智!路雖遠,但行則必至!從“中國制造”到“中國智造”,解決“大腦”問題。從“中國制造”到“中國智造”,解決“技術”問題。從“中國制造”到“中國智造”,解決“轉型”問題。

    立足全人類共同價值的品牌價值觀,技術驅動品牌創新,提升“中國標準”的國際話語權,發揮國內國際雙循環優勢,培育世界名牌,提升品牌踐行全球ESG能力,贏在中國,贏在世界!

    品牌轉型

    1、發現=流量

    2、購買=轉化

    3、復購=顧客認可

    4、買的=更多關聯

    品牌注冊

    1、在工商局注冊,

    2、在消費者心智中注冊,

    (人心大于流量,認知大于事實)

    品牌創始人

    “搶占心智”品牌創始人彭小東導師在中國傳媒大學

    彭小東,全球華人總裁卓越行銷力導師暨中國廣告傳媒培訓,品牌競合力暨切割領導力藝術創始人,中國廣告協會學術委員,廣告營銷實戰導師,打造中國廣告超級銷冠戰神軍團總教練,首席專家,中國廣告傳媒首席專家,行業領軍人物。廣戰神品牌創始人,廣戰神全球媒體資源聯盟發起人,董事長,中國媒體節主席。

    品牌戰略

    1、模仿行為

    和客戶面對面談判時,模仿客戶行為容易增進客戶好感,拉近距離。

    2、 錨定效應

    想要達到什么效果,就要樹立什么方向。

    3、與眾不同

    讓客戶覺得與眾不同。

    4、 共建群體

    共建一個可傳染的客戶群體,設立意見領袖,群體效應影響。

    5、抓取信息

    抓取客戶關鍵信息,了解客戶訴求。

    6、確定定位

    身份直接影響客戶群體,確定定位。

    7、爭奪第一

    第一的力量,號稱“卡位”。

    8、重復價值

    提煉核心價值,不斷重復地灌輸,形成深刻印象、長時間占領用戶心智。

    9、建立特色

    塑造品牌理念彰顯自身的與眾不同。

    10、陳述故事

    好的故事吸引關注、贏得認同的有效手段之一。

    品牌行動

    5種具體的領導行動

    1、取得第一

    通過推廣,占領客戶心智的第一位置;通過交易,取得銷量和利潤的第一名。世界上第一家快餐店1885年出現在美國紐約。1939年,哈蘭德·桑德斯上校針對“沒有雞肉快餐”的痛點,創立了肯德基。

    施樂搶先占領“復印紙太貴”的一級痛點,第一個推出了普通紙復印機。通威占領“幼蝦成活率低”的一級痛點,第一個推出了保肝護肝的“蝦肝強”對蝦飼料。

    2、擴大品類

    如果你的品類目前的市場容量不夠大,就要先隱去品牌,主推品類,把蛋糕做大了再來推品牌。價格戰導致阿膠品類的市場容量急劇萎縮,原料(驢皮)都成了問題。

    東阿阿膠采取了“隱去品牌推品類”的競爭策略,大力宣傳“滋補三大寶,人參、鹿茸和阿膠”,并連續多次漲價,很多原先不生產阿膠的大型醫藥集團紛紛進入,40多家做阿膠的小廠也全部回來了,使得阿膠品類重新活躍起來。

    3、品類進化

    品類進化的目的是持續改善解決痛點的能力。進化是對同一個產品進行升級、換代(流行的說法是“迭代”)。進化不會產生新品類。IBM在20世紀50年代后期也開始生產大型商用計算機。由于斯佩里·蘭德公司沒有及時封殺IBM,進而由先驅變成“先烈”,IBM成為“藍色巨人”。

    IBM后來控制了PC品類,每隔一段時間就推出一種計算機新品引領市場,這些新品與其自身和市場上的現有計算機相比,在價格、性能等方面都有優勢。客戶們等待IBM的新品已經成了一種購買習慣。

    4、品類分化

    其目的是用細分品類搶占新的痛點。細分品類是新品類。南孚電池成為小電池第一品牌后,對小電池品類進行分化,占領“沒有燃氣灶專用電池”的痛點,推出“豐藍1號”燃氣灶電池,進而“豐藍1號”成為燃氣灶電池第一品牌。

    5、復制新品

    持續監視幾個企業實力較強的品牌的動作,一旦發現它們在你的相同品類上有什么創新(進化或分化),立即復制這個新品類,封殺它們的進步。

    “搶占心智”品牌創始人彭小東導師在北京大學

    品牌工具/方法

    1秒認知品牌戰略=超級品牌差異化記憶點

    3種方法:{【(名稱(超級品質)+圖案(超級符號)+文案(超級廣告語)】3種方法包括:?

    3種工具:【(視覺錘(一錘入眼)+語言釘(一言入心)+媒體榔頭(一媒引爆))】

    3大必殺技:創意=靈魂(超級品質+超級符號+超級話語權)+點位(地段/流量/場景)+預算(信任+堅持)。

    1、正確的定位方法找到定位

    2、采用正確的商戰模型迎戰。

    3、聚焦原則

    4、做好品類創新

    5、戰略配稱體系的打造。落實到戰斗口號、視覺錘、品牌名、公關等配稱層面。

    品牌差異化模型

    1、1個戰略(差異化,戰是方向是做什么,略是省略不做什么?獨一無二)

    2、2個路徑(左手價值創新和右手總成本領先/ 天下沒有降價戰,只有成本領先戰!)

    3、3個方法(三圓法則:市場細分/聚焦圈子圈層魚塘/ 一招鮮做到極致, 用戶精準/ 把自己當客戶/第一需求/ 董事長就是第一客戶,競爭對手區隔/ 對標行業第一世界第一/做對手做不到的/不同/做對立的/唯一 )

    4、4個落地

    01、一個字:單一/精準/極簡/符號 紅牛=能量,法拉利 =速度

    02、一句話:廣告語/ 進入心智,賺錢就一句話(非買不可的理由)

    03、一致性:資源配置集中(聚焦1米寬1000米深)

    04、一張王牌:產品包括媒體創意策劃設計等或者服務上刊監測等等(獨一無二就是創新)

    固定場景+圈定人群+差異+持續!

    新時代下品牌引爆的秘籍

    戶外廣告=真實場景+真實流量+信任+天天見!品牌建設是一場持久戰,廣告投放就像打仗,不是一兩個子彈就能把市場攻下,需要持續的“火力”才能打入顧客心智,否則可能失去占據市場領先地位的契機。

    品牌效果

    戶外廣告能產生的作用效果:

    1、品牌曝光

    2、信息到達率

    3、目標人群到達

    4、提升品牌偏好度

    5、提升品牌忠誠度

    “搶占心智”品牌創始人彭小東導師在上海交通大學

    品牌要素

    中國品牌要在世界知名品牌中占有一席之地,社會責任、自主創新、誠信這3大基本要素缺一不可。

    品牌特色

    1、開創新品類,品類封殺;強調獨特價值。

    2、搶占用戶心智。

    3、先做忠誠度,再做知名度。

    4、精準行銷力,局域有名氣之后,再點爆全局。

    5、廣告3段論:1差異化,2信任狀,3功能勾引。

    6、降低交易成本,提升溢價空間。

    7、創新=用戶心智〉事實

    8、時間窗口期,飽和攻擊法打深打透。

    9、流量型廣告和認知型廣告。

    10、成功的企業=差異化定位+飽和攻擊+搶占用戶心智+引爆主流人群。

    11、廣告核心找到一針見血的點。

    12、有了領導品牌后,領導企業。

    13、做第一個搶占心智的人。


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