<<如何快速倍增普藥銷售企業(yè)業(yè)績>> 課時：4小時 一、快速組建普藥銷售隊伍的方法 1：解密修正快速組建隊伍的方法 通過案例了解快速上人方向，從哪里上？如何用人、育人、留人。 2：葵花穩(wěn)扎穩(wěn)打的隊伍優(yōu)化方法 通過案例了解葵花1600人的隊伍完成的任務為什么與修正2000人的隊伍完成的任務相當。 3：省總隊伍的素質要求與培訓策略 一名優(yōu)秀的省總應該具備哪些基本素質？如何對省總隊伍進行培訓。 4：地總隊伍的素質要求與培訓策略 一名優(yōu)秀的省總應該具備哪些基本素質？如何對省總隊伍進行培訓。 二、普藥銷售企業(yè)產品組合策略 1：君臣佐使普藥選擇產品策略 快速做大普藥如何進行產品品類組合?你的產品品類組合合理嗎？改正方向在哪里？ 2：核心主品的選擇與整合營銷（案例：修正斯達舒、格平） 如何對主品包裝策劃使核心主品快速上量？ 3：副品的選擇與整合營銷 通過組合副品產品品類達到核心主品上量的目的。 4：貼牌產品的選擇策略 通過貼牌達到普藥產品品類最佳化，實現(xiàn)銷售快速上量。 三、普藥銷售企業(yè)戰(zhàn)術組合策略 1：修正藥業(yè)銷售戰(zhàn)術分析(修正從75億到100億的常規(guī)戰(zhàn)術） 案例分析修正常用戰(zhàn)術？好的戰(zhàn)術達到銷量的倍增。 2：葵花藥業(yè)銷售戰(zhàn)術分析（后起之秀葵花如何趕超的戰(zhàn)術） 案例分析葵花常用戰(zhàn)術？如何達到動銷目的？ 3：羅浮山國藥銷售戰(zhàn)術分析（獨特的100%的鋪貨率策略） 為什么羅浮山國藥在最短的時間達到最大的市場鋪貨率，從而達到銷量的快速提升，他用了什么戰(zhàn)術？ 四、普藥銷售企業(yè)未來管理方向 1：普藥如何合理化授信 困擾普藥銷售企業(yè)的授信問題如何解決。 2：普藥隊伍風險防范 如何規(guī)避風險？ 3：審計與監(jiān)察 4：資源整合與創(chuàng)新 通過組織變革使管理細化達到銷量提升。 5:基藥操作優(yōu)勢分析 基藥對企業(yè)帶來的影響。 6：全國市場分析與深入挖潛方向 當前醫(yī)藥市場形勢分析與普藥銷售如何挖潛。