工程項目管理策劃專題大綱 講授人 白均生 授課形式：ppt 培訓時間：一天 培訓對象：建筑業企業職能能經理、項目經理以及中層管理者 一、教學目的 為提高工程項目管理的科學性和有效性，增強項目管理的標準化、程序化和規范化、規避和防范工程項目管理的前期風險和實施風險，達到項目管理的有效增值和運作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。 二、內容綱要 （一）工程項目策劃概述 1. 工程項目策劃的基本概念 2. 工程項目策劃的作用 3. 工程項目策劃分類（構思策劃；融資策劃 ；實施策劃； 目標控制策劃；采購策劃 ；合同策劃 ） （二）項目策劃各階段管理要點 1．項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃 旨在指導項目實施階段管理，其重點應放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進場。 2、公司總部層面的項目管理策劃 （1）標前策劃 （2）標后策劃（項目管理策劃） （3）履約期策劃 （三）公司層面項目管理策劃的主要內容 1、工程概況及實施環境 2、工程特點、重點和難點分析 3、項目合同條件分析 4、確認項目管理模式 5、確定項目部組織機構與職責 6、項目實施準備期工作計劃 7、設備和人力資源配置與管理 8、履約重點分析 9、激勵與約束機制 10、信息與溝通管理 11、企業文化管理 12、公司本部對于項目實施的主要管理指導意見和要求 （三）項目部的項目管理策劃主要內容 1、實施型項目實施規劃 （1）工程概況 （2）項目實施組織機構及職責 （3）項目實施準備期工作計劃 （4）項目實施動員計劃 （5）資源配置管理 （6）技術管理 （7）技術組織措施計劃 （8）施工準備工作計劃 （9）項目風險管理 （10）信息管理 （11）技術經濟指標分析